1、傳統(tǒng)的等級式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)通過組織勞動分工、制定管理決策以及制定一種程序和一套規(guī)則,使各類專家可以齊心協(xié)力地為一個共同目標努力.這種結(jié)構(gòu)的權(quán)力集中在幾個人手里,其社會布局在過去和現(xiàn)在都適合于解決常規(guī)的任務(wù),是與工業(yè)時代相適應(yīng)的.但是正如在許多其它生活領(lǐng)域中的情形一樣,昔日帶來的巨大成功的東西今日卻成為局限,因為信息時代已經(jīng)來臨,環(huán)境發(fā)生了變化,穩(wěn)定性消失了.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計是隨著科學(xué)技術(shù)的進步而不斷演變的.在21世紀這個嶄新的信息時代,

2、企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件已不同于往工業(yè)經(jīng)濟時代,充分估計這個變化,對企業(yè)在信息社會里搞好管理有重要的理論意義和現(xiàn)實意義.因此,為了適應(yīng)信息時代的快速靈活的特征,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須進行變革,才能在新的環(huán)境中生存.中國的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)目前大多仍采用集權(quán)的直線職能制,這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已不知識市場經(jīng)濟體制的要求.科學(xué)地設(shè)置組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)高效并實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的前提,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證.論文先詳細分析了信息技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)

3、組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的巨大影響,并從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變因素和科斯的交易費用定理兩個不同的角度進一步論證了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的必然性.然后介紹了國外企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的趨勢,進而討論了中國國情及企業(yè)目前情況狀況和存在的問題.在科學(xué)地借鑒國外企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,提出了信息時代中國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的思路,探討中國企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具備的重要特征,并給出幾個成功的案例加以驗證.信息時代已經(jīng)到來,但是信息技術(shù)將對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的深刻影響卻還遠未被