1、1工程管理獎(jiǎng)懲辦法工程管理獎(jiǎng)懲辦法（討論討論稿）稿）第一章總則第一條為加強(qiáng)公司在建工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場文明施工管理，及時(shí)糾正和處理工程建設(shè)中不規(guī)范的施工行為及管理行為，提高參建各方主體的責(zé)任意識，充分調(diào)動(dòng)參建各方的工作積極性，確保公司在建工程質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條本辦法適用于參與公司新建、改建、擴(kuò)建工程施工階段建設(shè)的分公司項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位、工程檢測單位和物資供應(yīng)單位。第二章第二章獎(jiǎng)勵(lì)基金的

2、來源和使用第三條公司設(shè)立工程管理獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶，用于對質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工方面的獎(jiǎng)勵(lì)。第四條獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源：1、獎(jiǎng)勵(lì)基金由大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司與各中標(biāo)主體單位共同出資設(shè)立，出資額度如下：東祥和房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司按建筑面積1.00元平方米計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基金。2、工程建設(shè)過程中發(fā)生的工程質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工罰款也納入獎(jiǎng)勵(lì)基金中使用。3、以上獎(jiǎng)勵(lì)基金總額的50%用于工程質(zhì)量管理方面，50%用于工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明施工管理方面。第五條資金管

3、理與使用：獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部管理，并?？顚Ｓ?。由公司使用。3300元；4、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一次安全防護(hù)措施及勞動(dòng)防護(hù)用品不全的，考核工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人200元，直接責(zé)任人50元；5、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一處重大安全隱患考核工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人300元，直接責(zé)任人100元；6、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場亂推亂放一次考核工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人300元，直接責(zé)任人100元；7、出現(xiàn)一次工程質(zhì)量問題，考核考核工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人300元，直接責(zé)任人100元；8、；9、出現(xiàn)一次偷工減料現(xiàn)象

4、，考核甲方項(xiàng)目部經(jīng)理3000元；每項(xiàng)工程質(zhì)量的評估必須有甲方和監(jiān)理共同現(xiàn)場驗(yàn)收、簽字（特別是隱蔽工程），否則一次考核工程技術(shù)部部長500元，聯(lián)責(zé)甲方項(xiàng)目部經(jīng)理300元；1、所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目發(fā)生一般質(zhì)量事故，公司將對項(xiàng)目部罰款1000元次。2、現(xiàn)場質(zhì)量管理過程控制失控3、因現(xiàn)場管理和組織滯后4、成本管理及控制差成本管理及控制5、文明施工管理一般6、安全管理一般發(fā)生重傷及死亡事故10、第七條對監(jiān)理單位的獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1、在太原市杏花嶺區(qū)聯(lián)合