1、現(xiàn)階段,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,商業(yè)企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位,并且為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件,是亟待解決的問(wèn)題。對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)在的商品市場(chǎng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)為主導(dǎo)型的階段,商品流通的一切準(zhǔn)則都要以消費(fèi)者需求至上;商品生命周期逐漸縮短,顧客對(duì)商品的需求也日益復(fù)雜多變,尤其是國(guó)外各大型超市、專(zhuān)賣(mài)店的加入和國(guó)際性商品對(duì)市場(chǎng)的沖擊,都會(huì)導(dǎo)致更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,商業(yè)企業(yè)在千方百計(jì)地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、擴(kuò)寬

2、企業(yè)的利潤(rùn)空間的主導(dǎo)思想的引導(dǎo)下,探索研究怎樣在降低企業(yè)的各種成本支出、提高企業(yè)的服務(wù)水平和社會(huì)效益,因此引入現(xiàn)代的物流理念及模式,來(lái)謀求盡可能低的物流成本。
　　在這種大背景下,南通百貨大樓也要結(jié)合現(xiàn)代信息管理技術(shù)和物流學(xué)科發(fā)展改進(jìn)傳統(tǒng)的南通百貨大樓的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)流程,借助新技術(shù)和新科學(xué)的發(fā)展建立相應(yīng)的商品物流信息系統(tǒng),并來(lái)保障企業(yè)盡可能的減少商品物流成本,提高大樓職員服務(wù)水平和顧客的滿(mǎn)意度,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)盈利水平。

3、r>　　本文針對(duì)南通百貨大樓商品物流管理中存在的問(wèn)題,從整體角度出發(fā)設(shè)計(jì)與整個(gè)商品物流系統(tǒng)相適應(yīng)的商品物流信息系統(tǒng),通過(guò)對(duì)物流、信息流的有效控制和協(xié)調(diào),改變現(xiàn)階段的物流、信息流、資金流相分離的狀況。因此根據(jù)物流業(yè)務(wù)流程和公司的組織結(jié)構(gòu),從采購(gòu)物流、營(yíng)銷(xiāo)物流、以及核心的庫(kù)存管理和現(xiàn)代先進(jìn)的與商品物流管理相適應(yīng)的商品物流信息系統(tǒng)這四個(gè)著重點(diǎn)對(duì)南通百貨大樓進(jìn)行商品物流系統(tǒng)的總體研究和設(shè)計(jì),保證企業(yè)正常有效運(yùn)營(yíng),使企業(yè)在滿(mǎn)足顧客需求的同時(shí),能夠