1、2019年某某公司季度工作會議講話稿范文年某某公司季度工作會議講話稿范文同志們：今天召開季度工作會議，主要任務是貫徹集團公司季度工作會議精神，總結回顧一季度工作，深入分析一季度經營運行情況，查找存在的問題和不足，研究部署二季度工作任務，進一步動員各級各單位凝聚共識、鉚足干勁，緊緊圍繞年度工作主線和目標任務，擔當作為、狠抓落實，堅決實現上半年時間、任務“雙過半”。剛才，我們分別通報了一季度經營運行情況、精益管理考核情況以及安全工作情況，希

2、望各單位要對照工作通報，切實對標先進、查缺補漏、取長補短，在下一步的工作中，形成比學趕超、迎頭奮進的良好氛圍。下面，根據班子研究的意見，我講兩個方面的內容，請各單位認真抓好貫徹落實。一、一季度總體工作情況今年以來，面對復雜多變的市場形勢、嚴峻的環(huán)保和生產經營壓成xx噸，同比增長xx噸，增幅xx%，銷量完成8137噸，同比增長xx噸，增幅xx%；東辰瑞森公司尼龍產品產量完成xx噸，同比增長xx噸，增幅xx%，銷量完成xx噸，同比增長xx噸

3、，增幅xx%；城隆建材公司砌塊產量完成3.2萬立方，同比增長1.1萬立方，增幅xx%，銷量完成xx萬立方，同比增加xx萬立方，增幅xx%。3.成本管控取得初步成效。認真落實集團公司成本管控專題會議精神，由經營管理部牽頭，對各單位成本構成全面分析，完善成本核算體系，各單位圍繞工藝流程、材料采購及消耗、勞動效率、產品及設備耗能等方面查漏洞，找差距，全力壓降生產成本。一季度泰星公司產品綜合成本xx元噸，同比下降xx%，xx公司產品綜合成本xx

4、2元噸，同比下降7.1%，城隆建材公司加氣砌塊產品成本134.7元立方，同比下降9.9%。電廠噸汽標煤耗同比下降8.36千克噸，灰、渣可燃物分別同比下降14.4%和15.3%，供電成本同比下降0.09元kwh，供熱成本同比下降0.76元GJ，以低成本優(yōu)勢增大了企業(yè)的利潤源?！獜募径瓤己嗽u價來看，今年以來，集團公司修改制定了一系列考評辦法，推行實施了“定性定量”相結合的“1N”考核評價體系，實現了由“年度考核”向“季度考核”的轉變。按照