1、2018年人力資源部工作計劃圍繞公司實現(xiàn)利潤XX元，銷量實現(xiàn)XX只，員工總人數(shù)控制在1150人以內的目標，針對2017年人力資源薄弱環(huán)節(jié)和現(xiàn)狀，保證目標實現(xiàn)的情況下，人力資源工作需要換代升級。重點圍繞公司成長帶來的問題，諸如對外部市場變化的敏感度降低、機構龐大臃腫，管控流程復雜，對客戶和市場響應反應速度變慢，部門之間無法高效溝通與寫作等方面展開突破點，開展組織能力打造突破發(fā)展瓶頸，在人力資源基礎工作夯實的基礎上，結合吸引專業(yè)與管理人才，

2、營造公司的人員資源管理競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體目標。一、組織效率提升1、組織結構調整，簡化工作流程建立運營型管理模式，完善公司管理組織結構。合并職能相似或關聯(lián)部門，減少公司管理層級和幅度，適當加大放權力度，發(fā)揮經(jīng)營管理人員的積極主動性，促進組織專業(yè)化，建設輕型的、精干的模塊中心。重視人才發(fā)展與成長，實現(xiàn)組織結構優(yōu)化與人力資源結構優(yōu)化相結合。2、工作流程優(yōu)化目前公司各項流程制度尚未文字化，將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構，編制出相應的各項

3、管理操作流程體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。3、完善責權利機制劃業(yè)績責任書。同時人力資源部在平時加強對各考核指標相關信息跟蹤、收集和整理，為年終評價工作的順利實施提供依據(jù)和保證。保證公司目標的實現(xiàn)。2、薪酬管理人力資源部對現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析和績效管理方案，提交公司薪酬改革草案。即公司員工薪資等級、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、

4、特殊崗位津貼及年終獎金等）、績效標準、年度薪資調整標準等方案。三、人才管理1、后備人才計劃一方面是面向企業(yè)內外遴選優(yōu)秀的大學畢業(yè)生，從一線崗位開始實習，通過各部門崗位培養(yǎng)，使其熟悉公司業(yè)務模式與運作，從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務或管理骨干力量；另一方面，建立公司內部現(xiàn)有后備人才隊伍，讓這些后備人才參與公司經(jīng)營管理中，形成人才梯隊資源庫。通過這兩方面“儲備”，使人才數(shù)量和結構能夠滿足公司發(fā)展要求。在實施過程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出