1、佳兆業(yè)集團股份有限公司物業(yè)管理部下屬分公司人員配備工作指引一、目的為適應集團快速發(fā)展的需求，明確不同時間節(jié)點的各分公司崗位人員配備，保證各分公司各項服務管理工作的開展，為各分公司的發(fā)展提供支持，特制訂此人員配備工作指引。二、適用范圍適用于物業(yè)管理部各下屬物業(yè)分公司。三、方法和過程控制1、人員配備原則：根據(jù)各物業(yè)分公司及項目的規(guī)模以及地產公司對物業(yè)管理服務的要求等實際情況，本著高效、精干的原則按需進行人員配備。2、人員配備標準：項目進度崗

2、位配備標準工作職責時間節(jié)點開工前管理人員基層員工15人以下（不含）配秩序維護班長1人，15人以上（含）配秩序維護班長3人，秩序維護專員1人；30人以上配秩序維護主任1人（取消專員），單班次。負責現(xiàn)場管理工作，負責向項目部、物業(yè)分公司匯報管理情況。開工前一個月維修員10萬平方米以下（含）配備1人。負責協(xié)助項目部處理設施及設備維護問題，并協(xié)助管理人員在房屋本體、設備設施安裝期間了解相關建筑和安裝信息，熟悉配套設施設備具體使用，并記錄作為日后