1、眾所周知，新產(chǎn)品開發(fā)項目通常都需要各種資源，比如大量直接或間接人力，相應配套硬件設備，以及大量資金的投入。如何將這些資源合理及時有效地組合，在既定條件下實現(xiàn)最短的項目進度，這顯然并不是一個容易實現(xiàn)的事情。項目管理作為一門新興管理學科，在近些年來顯得尤為重要。最突出的是電子產(chǎn)品的開發(fā)，由于產(chǎn)品生命周期短，同類產(chǎn)品行業(yè)競爭很大，所以進度管理成為項目管理中的無可厚非的重頭戲，它直接影響到項目的成敗和企業(yè)的市場競爭力。
　　本文以FCN公

2、司KTN-2服務器項目進度管理為實際案例，來探索項目管理中進度管理的基本方法。文章力求深入具體，充分應用項目管理的理論，并結合產(chǎn)品開發(fā)的特點，預防和降低服務器企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的時間風險。首先，將概括性地闡述項目管理及進度管理方面的基本理論，并介紹當前國內服務器行業(yè)的現(xiàn)狀。然后以服務器進度管理案例為基礎，剖析該項目在開發(fā)過程中各個階段和各個環(huán)節(jié)的進度設計和控制分析。兼以項目進度管理的通用理論作為參照，在平衡交期，成本及品質三要素的同時，對項