1、中國的壽險市場充滿了機遇，也處處是挑戰(zhàn)，中國人壽憑借歷史久、規(guī)模大的優(yōu)勢屹立于市場的最頂端，但長久以來經營管理受計劃經濟體制的影響深遠，進入市場后，經營機制顯得比較落后。2003年重組改制以后，中國人壽為適應市場競爭，開始逐步實施經營管理體制改革，追求股東價值最大化和維持市場領先地位，然而結果并不盡如人意。本文從中國壽險市場經營背景介紹及中國人壽在中國壽險市場中的優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)分析入手，通過對中國壽險市場各家公司經營效率實證研究及中國

2、人壽與中國平安的內含價值比較分析，發(fā)現中國人壽過去片面追求保費收入和市場占有率，而忽視長遠股東價值提升的經營觀念，造就了低效率的規(guī)模擴張戰(zhàn)略，市場地位受到威脅，股東價值仍有很大的提升空間。遠未飽和的中國壽險市場，吸引著國內外資本的陸續(xù)加入，壽險公司數量不斷增加，侵蝕著中國人壽的市場空間，同時，中國平安這個一直以趕超中國人壽為目標的民營保險巨頭對中國人壽的市場地位虎視眈眈，憑借著充沛的經營活力，搶奪著中國人壽的市場份額。中國人壽是一個國有

3、保險公司，同時也是一個商業(yè)經營實體，應具有完善的市場化經營機制，在轉換機制上，亟待沖破傳統(tǒng)的思維、觀念和習慣的束縛，不斷改革和創(chuàng)新。雖然在經營管理體制改革的道路上，中國人壽已經取得了一定的成績，但是仍然存在著不可忽視的問題，我認為，問題的根源是人的問題，即經營者的選用問題，中國人壽應該突破舊的用人制度，為企業(yè)廣開用人渠道，才能激發(fā)企業(yè)的活力，為改革提供動力，通過各種手段不斷提高經營效率，改善經營業(yè)績，穩(wěn)住市場地位，實現股東價值最大化的目