券商營(yíng)業(yè)部咨詢服務(wù)產(chǎn)品化研究.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、自2002年5月1日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)宣布傭金制度由固定傭金制向浮動(dòng)傭金制轉(zhuǎn)變以來，證券公司傳統(tǒng)粗放式經(jīng)營(yíng)的生存條件不復(fù)存在，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的高盈利時(shí)代一去不復(fù)還。面對(duì)當(dāng)前激烈的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)傭金率持續(xù)下滑現(xiàn)狀，以傭金收入為核心支柱的證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)不得不謀求新戰(zhàn)略、新轉(zhuǎn)變，因此，發(fā)展投資咨詢?cè)鲋捣?wù)提升利潤(rùn)也就成為眾多證券公司的選擇。雖然目前眾多券商在推動(dòng)營(yíng)業(yè)部投資顧問咨詢服務(wù)，但是管理比較粗放，員工激勵(lì)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效評(píng)估等方面都存在問題。

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