1、工程管理部工作職責及組織架構工程管理部工作職責及組織架構（一）部門職責：（一）部門職責：負責項目的技術支持和施工管理，對項目建設的全過程提供技術指導和現場組織；參與工程設計、技術交底、圖紙會審和施工招標，組織制定施工方案和技術組織措施，做好項目前期技術策劃；負責執(zhí)行施工合同，對建設項目的質量、工期、成本實行全面管理，保證公司制定的目標如期實現；做好施工方案的論證和優(yōu)化工作，嚴格執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)程和標準，監(jiān)督施工單位的工程進度和質量；負責

2、與設計院、施工單位及監(jiān)理單位的協調聯系，及時組織召開專題施工協調會，解決圖紙變更等有關問題；負責組織工程項目各階段的施工驗收和竣工驗收；參加各職能部門有關專業(yè)圖紙審批會議；提供工程、施工、監(jiān)理等部門用圖，并參加圖紙會審；及時總結施工經驗和教訓，處理現場施工中發(fā)現的技術難題。（二）部門組織架構：（二）部門組織架構：3、安全及文明施工管理。依據國家及開封市的施工安全及文明施工要求，開展項目的安全及文明施工管理的監(jiān)督工作，確保項目符合國家安全

3、文明施工要求。4、合同管理。依據公司的合同管理辦法，開展承包商施工合同和材料合同的管理工作，確保工程管理相關合同符合公司的管理規(guī)定。5、依據工程進度計劃要求，對現場開工條件（用地范圍、拆遷及賠償、報建手續(xù)）是否具備進行審定及時將問題上報總經理，以確保其達到施工要求.6、施工過程管理.審定各專業(yè)工程進度計劃及節(jié)點工期；審定各專業(yè)工程進度款中的工程形象進度；審定各專業(yè)工程開工、停工及復工令審定各類工程質量事故的處理意見；確定質量驗收標準（目