1、1工程公司各項管理制度工程公司各項管理制度前言規(guī)章制度是企業(yè)職工參與生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則。建筑施工企業(yè)管理制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法。本制度結(jié)合了我公司和其他先進管理公司的實踐經(jīng)驗，簡要地介紹了企業(yè)的各項規(guī)章管理制度，如崗位責(zé)任制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、人力資源管理制度、材料管理制度、機械設(shè)備管理制度等內(nèi)容，讓公司員工更好地統(tǒng)一意識，加強管理理念，使企業(yè)走向現(xiàn)代化。本管理制度旨在為使公司管理

2、工作規(guī)范化，更好的協(xié)調(diào)公司各部門的工作，維持正常工作秩序，提高員工工作效率。執(zhí)行中，有任何意見和建議，請直接向總辦反映。本管理制度的解釋部門為公司總經(jīng)理辦公室。本制度是試行版本，將視形勢發(fā)展和需要作出相應(yīng)修改。3第一章第一章崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制1.目的明確各級、各類人員職責(zé)，保證管理體系有效運行。2.適用范圍適用于本公司各級、各類人員3.職責(zé)公司財務(wù)總務(wù)人事部負(fù)責(zé)制訂各級、各類人員職責(zé)，報送總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。4.內(nèi)容4.1總經(jīng)理4.1.

3、1規(guī)劃公司的未來發(fā)展方向，確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。4.1.2主持制訂公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立健全各崗位的職責(zé)和權(quán)限。4.1.3協(xié)調(diào)公司各部門，保證各部門獨立、客觀地開展工作，日常事務(wù)委托管理者代表處理。4.1.4任命管理者代表，主持管理評審會議，為建立、完善質(zhì)量管理體系和滿足顧客要求提供人、財、物等資源。4.1.5重視客戶意見和投訴處理，主持重大質(zhì)量問題的解決與質(zhì)量改進。4.2副總經(jīng)理4.2.1協(xié)助總經(jīng)理日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，組織

4、編報年度工作、生產(chǎn)經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；4.2.2協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的規(guī)劃；4.2.3組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)章制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置；4.2.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作組織展開和監(jiān)督本公司的管理體系相關(guān)工作；4.2.5完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。4.3項目經(jīng)理部部長4.3.1負(fù)責(zé)對各項目經(jīng)理的任命；4.3.2負(fù)責(zé)組織各項目的定期安全施工巡檢；4.3.3負(fù)責(zé)組織各項目的定期、不定

5、期工程質(zhì)量檢查；4.3.4參與公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)審和管理評審；4.3.5負(fù)責(zé)工程項目文件資料的搜集，整理；4.3.6組織對公司計量器具進行登記管理，并按規(guī)定送至國家認(rèn)可機構(gòu)檢定；4.3.7定期檢查各項目現(xiàn)場施工進度，及時處理各現(xiàn)場存在的施工質(zhì)量問題；4.3.8履行部門安全、質(zhì)量管理第一責(zé)任人的各項職責(zé)；4.3.89負(fù)責(zé)本部門新進員工的安全知識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4.4項目經(jīng)理4.4.1編制項目的工程進度計劃；4.4.2編制項目的成本控制計劃