1、某高速公路交通安全設(shè)施工程某高速公路交通安全設(shè)施工程JAXJAX標(biāo)段施工組織設(shè)計標(biāo)段施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計四川四川XXX高速公路有限責(zé)任公司高速公路有限責(zé)任公司一、總體施工組織布置及規(guī)劃一、總體施工組織布置及規(guī)劃(一)、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本標(biāo)段的具體情況和我公司多年的具體施工組織經(jīng)驗，為完成本合同段的工程任務(wù)，將有效地組織完整的工程組織機(jī)構(gòu)。按照精簡高效的原則，選派公司骨干，精心組織指導(dǎo)施工。我公司為本工程項目成立

2、“南部至成都高速公路工程項目K115295至K144636.924合同段工程項目交通安全設(shè)施工程第JA5標(biāo)段項目經(jīng)理部”，按項目法人責(zé)任制由經(jīng)理部全權(quán)管理，負(fù)責(zé)本施工項目總指揮、協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)及對外聯(lián)絡(luò)工作，對本施工項目的工程施工進(jìn)度、費用和質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部下轄八個部室，現(xiàn)場設(shè)立一個施工項目處，負(fù)責(zé)防護(hù)欄、標(biāo)志、標(biāo)線、隔離柵及其它工程的施工，項目經(jīng)理部各部室根據(jù)職能分工，對項目處進(jìn)行相應(yīng)的各項監(jiān)控。（二）（二）、管理人員安排、管理人員

3、安排為確保工程質(zhì)量和工期，項目部對本工程實行項目法施工管理，從公司現(xiàn)有施工管理人員中組織事業(yè)心強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的人員組建好管理班子，明確各方面人員的負(fù)責(zé)，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制。配備行政人員，實行全面質(zhì)量管理和安全管理，優(yōu)化勞動組合，文明施工，確保本工程質(zhì)量.1、項目經(jīng)理：(1)協(xié)調(diào)項目總部與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方之間的關(guān)系，促使工程各方案緊密合作，為該工程的質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造外部條件。(2)根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)和技術(shù)特點，合理選擇并建立功底扎實的勞動力

4、組織，對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全和文明施工教育，樹立工程品牌意識，提高全員的質(zhì)量意識和文明施工意識，并要在施工中不斷提高施工技術(shù)水平。(3)建立健全并貫徹實施崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度及獎懲條例等制度，約束或激勵現(xiàn)場施工人員的施工行為。(4)編制《項目質(zhì)量保證計劃》，進(jìn)行項目整體質(zhì)量策劃，建立工程的形象目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，選揮質(zhì)量控制點，由點到面對下程的整體質(zhì)量進(jìn)行控制。(5)織織評審工期，按照工期計劃對工期進(jìn)行控制，將工期目標(biāo)分段落實到具