1、1.1HSE保證保證體系體系1.1.1HSE管理方針和目標管理方針和目標HSEHSE管理方針：以人為本，全員參與；安全第一，預防為主；保護環(huán)境，管理方針：以人為本，全員參與；安全第一，預防為主；保護環(huán)境，清潔生產；科技創(chuàng)新，持續(xù)改進。清潔生產；科技創(chuàng)新，持續(xù)改進。HSEHSE目標：追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面目標：追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達到國際同行業(yè)先進水平，為實現達到國際同行業(yè)

2、先進水平，為實現建設管理目標提供保障。建設管理目標提供保障。本公司以主體工程建設項目的HSE管理目標為基準，同時制定了更加詳細的目標和指標，具體內容如下：目標指標1控制固體廢棄物污染1.1有毒有害固體廢棄物收集處理率達到100%；1.2無毒無害固體廢棄物收集處理率達到95%。2控制施工、生活污水污染2.1施工、生活污水處理排放率100%3控制噪聲擾民3.1噪聲擾民投訴為零4控制揚塵污染4.1施工現場目視無揚塵環(huán)境5節(jié)能降耗5.1節(jié)能降耗

3、措施制定率100%目標指標1預防傷亡事故的發(fā)生1.1年度重大傷害事故為零；1.2年度輕傷事故頻率≤0.3%；2預防傳染病和中毒事故發(fā)生2.1傳染病發(fā)生和中毒事故發(fā)生率年度為零職業(yè)健康安全3預防職業(yè)病發(fā)生3.1職業(yè)病控制年度為零1.1.2HSE管理組織機構及職責管理組織機構及職責1.1.2.11.1.2.1項目部成立項目部成立HSEHSE管理部管理部本公司本公司為本項目的總協調人為本項目的總協調人，并成立以項目負責人（項目經理）為組長、技

4、術負責人、項目副經理為副組長的HSE管理領導小組，全權負責工程的組織、指揮、實施、控制，負責協調本項目健康、安全、環(huán)保方面的相關事宜。1.1.2.31.1.2.3HSEHSE管理機構及職責管理機構及職責層別領導或責任人機構和其他人員項目部的領導層項目總協調人、項目負責人（項目經理）、項目技術負責人、項目副經理、技術專家組施工管理部、質量管理部、HSE管理部、技術部、計劃部、財務部、物資部、機械設備部、綜合辦公室項目部管理層各個部門的負責

5、人施工員、技術員、工程師、安全員、環(huán)境管理員、質量員、設備維護員、試驗檢測員、界面管理員、計劃合同員、材料員、駐隊醫(yī)生、班組長、操作工HSE責任制貫徹“一級抓一級、一級對一級負責”的原則，責任到人，形成HSE管理體系網絡，HSE責任制必須以書面形式，經責任人簽字確認后予以實施。按項目部經理→管理人員和班組長→作業(yè)成員簽字確認程序予以落實。項目部內部管理人員、班組長和作業(yè)成員的確認資料由安全員收集裝訂成冊，并報公司HSE管理部備案存檔。各

6、個管理層的安全生產責任制如下：1.1.2.3.11.1.2.3.1項目負責人（項目經理）項目負責人（項目經理）項目負責人（項目經理）制定項目部的HSE管理目標，確保安全生產施工，對本項目的HSE負總的責任，是HSE的第一責任人。（1）認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的有關勞動保護和安全生產的方針、政策、法令和規(guī)章制度。建立、健全的HSE責任制，接受業(yè)主檢察和監(jiān)理的監(jiān)督，服從行業(yè)管理，保證本項目HSE管理的有效實施。（2）主持制訂本項目部各級H

7、SE管理制度，督促責任部門認真執(zhí)行。在計劃、布置、檢查、總結和評比生產經營的同時，計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產工作。（3）定期組織召開項目部HSE會議，研究、解決有關安全方面的工作，認真貫徹預防方針，及時解決不安全因素。（4）組織開展勞動保護宣傳教育，并在經費、時間、人員組織等方面予以支持。（5）定期組織HSE檢查，對查處的問題“定人員、定時間、定措施”落實整改，及時消除事故隱患。在布置、檢查企業(yè)工作時，及時解決HSE生產上存在