1、工程管理制度工程管理制度總則總則（征求意見稿）一一一管理體系管理體系、、、工程管理制度為適應公司制度要求，建立健全工程管理制度體系，規(guī)范工程管理行為，加強工程管理，完善內部管理責任制，使工程管理人員能更加認真、準確、規(guī)范、高效地進行工程管理工作，結合公司實際情況制訂。、、、公司建立以工程部為核心的工程管理目標體系，實行項目管理。工程部推動各階段“工程管理目標”的實現(xiàn)，全面落實“三控兩管一協(xié)調”工作。、、、本制度適用于重慶公共住房開發(fā)公司

2、木耳公租房建筑工程管理。一一一工作工作職責職責、、、項目部工作職責、、負責項目工程的進度、竣工物業(yè)移交及保修督促管理工作；、、負責施工現(xiàn)場總體協(xié)調工作；、、負責編制施工階段進度、質量目標并落實實施；、、負責組織各參建單位讀圖、匯總讀圖記錄、配合設計管理部進行施工圖設計交底和圖紙會審；、、負責審核《施工組織設計》、《施工方案》、《監(jiān)理實施細則》、材料計劃、工程合同中技術指標及工期計劃，并督促實施；負責審批開（竣）工申請報告；負責審核工程形

3、象進度；、、負責分部（項）工程的技術交底及樣板確認，參與在建工程質量檢查與驗收；督促監(jiān)理機構嚴格按照確認的樣板工程及施工質量驗收規(guī)范實施質量過程控制管理和驗收；、、負責組織工程現(xiàn)場收方簽證工作，復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；配合合約部做好成本管理工作；、、審查承包單位提交的本專業(yè)的計劃、方案、申請，并向工程部工程負責人提出報告；、、負責檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況；檢查、監(jiān)

4、督現(xiàn)場的進度、安全、消防（防火）、文明施工情況，下達指令；檢查整改措施落實情況、檢查整改結果；負責主持或參與工程質量、安全事故的調查；做好相關檢查的記錄；、、、負責旁站工作，做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；負責對按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；負責核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況；負責對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合

5、格時予以簽認；負責工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，合格時予以簽認；、、、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄，負責監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，編寫監(jiān)理月報，簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；一一一文件內容文件內容、、、工程管理制度包括管理規(guī)定、管理辦法、控制流程、作業(yè)指導書等13篇，內容如下：、、第一篇：項目技術管理規(guī)定、、第二篇：項目計劃（進度）管理辦法、、第三篇：質量記錄控制程序、、第四篇：建設工程施工