1、DG公司是一個(gè)特大型的鋼鐵企業(yè)，正在穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，以提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而鋼鐵行業(yè)是高耗水量行業(yè)，DG鋼鐵公司在擴(kuò)張其生產(chǎn)規(guī)模過(guò)程中，為謀求將來(lái)的生存空間，決定響應(yīng)國(guó)家政策，部署建設(shè)節(jié)能環(huán)保高效的海水淡化工廠(chǎng)，其生產(chǎn)的淡化海水用于鋼鐵生產(chǎn)。據(jù)此，不僅緩解了DG公司所在地的淡水嚴(yán)重匱乏壓力，更重要的是，確保了DG公司在未來(lái)的規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中，不受水的限制。目前，我國(guó)大型的海水淡化項(xiàng)目（日產(chǎn)萬(wàn)噸每天）技術(shù)不成熟，DG公司決策從國(guó)外引進(jìn)成套海水

2、淡化設(shè)備，由外方對(duì)海水淡化項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)總承包。本文結(jié)合公司實(shí)際，以引進(jìn)海水淡化項(xiàng)目為案例，在公司現(xiàn)有體制下，導(dǎo)入項(xiàng)目管理的理論和方法進(jìn)行海水淡化項(xiàng)目采購(gòu)管理。
　　論文共分六章。第一章為緒論，這一部分主要介紹了論文的寫(xiě)作背景和意義。第二章是相關(guān)理論研究綜述。第三章為海水淡化項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制定過(guò)程管理，主要包括項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目時(shí)間和成本的基本估算。第四章為采購(gòu)合同簽訂過(guò)程管理，包括項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程管理和合同談判過(guò)程管理。第五章闡述

3、項(xiàng)目合同實(shí)施的控制，主要通過(guò)甘特圖法、掙值分析法來(lái)控制對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本進(jìn)行跟蹤控制，保證項(xiàng)目如期完成。第六章則為海水淡化項(xiàng)目在組織、授權(quán)、人力資源等方面的保證措施。
　　在引進(jìn)海水淡化項(xiàng)目中，通過(guò)建立矩陣式項(xiàng)目組織，改進(jìn)了國(guó)內(nèi)其他企業(yè)引進(jìn)海水淡化項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu);通過(guò)一系列項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，優(yōu)化了工作流程，使項(xiàng)目的工期、成本得到有效控制;通過(guò)對(duì)項(xiàng)目組的充分授權(quán)、建立項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性得到充分的發(fā)揮，保證了項(xiàng)目的