1、注塑計(jì)件工資方案注塑計(jì)件工資方案1、目的：調(diào)動(dòng)員工工作積極性，體現(xiàn)能者多勞、多勞多得的分配原則，提高員工收益和公司效益。2、價(jià)格核定：1）計(jì)件單價(jià)核定原則：大機(jī)：產(chǎn)品單價(jià)=（2200元22天定編人數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能中機(jī)：產(chǎn)品單價(jià)=（2100元22天定編人數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能小機(jī)：產(chǎn)品單價(jià)=（2000元22天定編人數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能說明：單價(jià)不包括公司的福利補(bǔ)助，大機(jī)：1000T以上；中機(jī)：450含——1000；小機(jī)：450以下。2）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和單價(jià)翻倍產(chǎn)能核

2、定原則：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=43200成型周期92%單價(jià)翻倍產(chǎn)能=43200成型周期96%（普通注塑9296，高光8993，超出部分翻倍成型周期由注塑、工管確定，工管核準(zhǔn)。）3、實(shí)施方法：1）工藝組長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各機(jī)臺產(chǎn)品的工藝條件，確保工藝最優(yōu)化。2）計(jì)件單價(jià)計(jì)件單價(jià)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況由注塑課長每日進(jìn)行更新，并在各機(jī)臺進(jìn)行口頭告知和公示，同時(shí)在機(jī)臺作業(yè)日報(bào)上注明該產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)以便核算。3）機(jī)臺實(shí)際產(chǎn)量超過計(jì)件翻番產(chǎn)能時(shí)，除按實(shí)際產(chǎn)量正常單價(jià)核算

3、計(jì)件工資收入外，對超出的部分另外再按照2倍計(jì)件單價(jià)核算收入。4）試用期員工的計(jì)件收入按照轉(zhuǎn)正員工的80%進(jìn)行核算。5）設(shè)備、模具故障時(shí)間，機(jī)臺人員由班長安排進(jìn)行其它工作，收入按照4元小時(shí)人進(jìn)行核算。6）當(dāng)班產(chǎn)品出現(xiàn)批量不良不能及時(shí)入庫時(shí)，不進(jìn)行計(jì)件工資核算，計(jì)件工資只針對合格品進(jìn)行核算，按照ERP入庫數(shù)量計(jì)算。7）定編人員、成型周期等計(jì)件工藝文件每季度更新一次。4、機(jī)臺人員計(jì)件收入分配原則：人員配置主機(jī)手輔助工1輔助工2輔助工3機(jī)型周期

4、理論產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能單價(jià)翻倍產(chǎn)能編制人數(shù)計(jì)件單價(jià)計(jì)件信息看板編制：審核：批準(zhǔn)：楊部：楊部：今天我又問了趙工關(guān)于計(jì)件工資方案的事情，有以下事情需要跟您說一下：今天我又問了趙工關(guān)于計(jì)件工資方案的事情，有以下事情需要跟您說一下：1、核算計(jì)件單價(jià)時(shí)的成形周期和定編人數(shù)都是注塑部門自己制定，不需要其它部、核算計(jì)件單價(jià)時(shí)的成形周期和定編人數(shù)都是注塑部門自己制定，不需要其它部門審核監(jiān)督。門審核監(jiān)督。2、核算工資時(shí)，入庫數(shù)量不再以、核算工資時(shí)，入庫數(shù)量不再