1、企業(yè)建立以明晰的產(chǎn)權、科學的管理為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度,而有效的企業(yè)激勵-約束機制就是其中一個重要方面。股權激勵作為一種長效激勵方式,將經(jīng)理層、核心技術人員及骨干業(yè)務人員的個人利益同公司價值增值及股東利益合理地捆綁起來,有效解決了公司委托代理中所產(chǎn)生的代理成本問題,是公司治理中不可或缺的一部分。
　　 股權激勵指在對經(jīng)理層、核心技術及業(yè)務人員進行業(yè)績考評的基礎之上,以本公司股票、股票期權或股權等方式作為對經(jīng)理層、核心技術及業(yè)務人員

2、的獎勵。本質(zhì)上就是賦予經(jīng)理層、核心技術及骨干業(yè)務人員剩余價值索取權。它主要有股票激勵和期權激勵兩種模式,其理論基礎主要包括人力資本理論、委托代理理論、雙因素激勵理論等。
　　 南京南國裝飾展示有限責任公司(以下簡稱NG公司)是一家融中型裝飾工程、展示工程、景觀園林工程、戶外大型傳媒工程設計、施工、監(jiān)理以及廣告制作工程等為一體的國家二級民營非上市的專業(yè)工程公司。在公司的發(fā)展與治理過程中,股權激勵對于其來說不僅具有必要性,而且具有可

3、行性。股權激勵不僅可以防止經(jīng)理層的偷懶行為和濫用資金行為,而且能夠使他們關注企業(yè)的長遠發(fā)展,形成穩(wěn)定的核心團隊,并且緩解公司的資金壓力。NG公司是一個具有科學考核制度、良好成長性和完善的公司治理結構的現(xiàn)代企業(yè),這都為實行股權激勵提供了保障條件。
　　 當前股權激勵模式有很多,NG公司必須根據(jù)自己的實際情況選擇和設計適合自己的股權激勵模式。在進行股權激勵模式的選擇和設計時必須考慮到經(jīng)理人報酬的構成、有效的對經(jīng)理人進行激勵、確定經(jīng)理