1、第十二章、原材料進場計劃一、材料的性能質量保證及有關規(guī)范為保證乙供設備材料的性能質量，我司通過ISO9001體系關于材料控制管理程序，按招標文件技術規(guī)范約定的要求，對材料的質量進行嚴格控制，所有經過考核的供應商必須具備相應的材料代理權，所供材料按要求提供質量合格證書，材料中有害物質限量必須符合下列強制國家標準：（1）《室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》GB1876802001（2）《室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量》GB

2、186832001二、材料供應計劃編制依據(jù)材料供應計劃是施工計劃中的重要組成部分，是計劃工作的核心，為了施工計劃的順利進行，按照施工進度和需要的時間進行安排采購、運輸、組織配套供應的具體實施計劃，材料的申請、訂貨、采購、儲存和使用的重要依據(jù)，起著促進企業(yè)加強材料管理，也是本項工程的進度、質量在材料采購中得到有利的保證。（1）計劃期內施工生產任務對材料供應的要求。施工生產形象進度，施工進度的分期實物工程量以及本裝飾工程項目對材料提出的數(shù)量

3、、規(guī)格、時間、質量等要求。（2）有關各類材料的資源、產地、數(shù)量、質量、價格、運輸條件等資料以及各類材料的供應渠道。（3）本工程有關運輸能力、運輸線路圖、運費及裝卸費標準的資料；材料采購業(yè)務的順利實現(xiàn)。（5）加強材料采購資金和材料數(shù)量的管理，是保證材料采購成本降低，材料采購效益提高的主要管理內容。材料的采購方式主要有現(xiàn)貨供應、期貨供應、賒銷供貨、招標供貨等四種方式。（五）施工現(xiàn)場材料管理措施本工程所需的各類材料從進入施工現(xiàn)場到工程結束請場

4、為止，均為本工程材料管理的范圍。（1）現(xiàn)場材料的管理原則1）按時、按質、按量地組織各種材料進場，保證現(xiàn)場施工的需要。2）嚴格保證進場材料的質量完好、數(shù)量準確、妥善保管，不降低材料使用價值。3）控制使用，確保節(jié)約降耗，實現(xiàn)降低成本的目標。（2）現(xiàn)場材料管理職責施工項目經理是現(xiàn)場材料管理全面領導的責任人，項目部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理的直接責任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務指導下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領、用、退的工作，項目部