1、近幾年來，隨著供應鏈所處外部環(huán)境不確定性的加劇，如何盡可能的防止供應中斷并應對可能會發(fā)生的中斷，以降低供應中斷給供應鏈所帶來的損失，成為供應鏈企業(yè)所面對和解決的首要問題之一，也成為了理論界學術界研究的熱點問題之一。
　　本文考慮了由一個制造商、一個主供應商和一個備用供應商所組成的供應鏈，在考慮主供應商供應中斷的情況下分別建立了確定情形下的單產品和多產品供應鏈模型。在所建的模型中，同時考慮了供應鏈的三個主體——制造商、主供應商和備用

2、供應商的利潤，并將這三個目標的模型整合為單目標規(guī)劃模型，通過仿真計算對單產品和多產品的情況進行了對比分析。同時，本文還建立了供應中斷概率、市場需求和銷售價格不確定條件下的考慮供應中斷的供應鏈模型，運用情景分析法和基于區(qū)間分析的Bertsimas魯棒優(yōu)化方法來描述這些不確定性，使得所設計的魯棒模型在滿足供應鏈三個主體——制造商、主供應商和備用供應商利潤最大化的條件下，可以抵抗一定的不確定性。另外，本文還對這三種不確定條件下的魯棒模型進行了