1、在國外組織行為學和人力資源管理研究領域內，相對于積極的角色外行為而言，消極的角色外行為是一個近十多年來才開始逐漸受到學者們重視的研究議題。事實上，由于消極的角色外行為和積極的角色外共同決定了個體的工作績效，因此它在人力資源管理實踐中具有非常重要的意義。 本文選取員工越軌行為這一典型的消極角色外行為作為研究對象，通過對大量的國內外文獻進行具體分析后發(fā)現：第一，我們非常缺乏對中國文化情境下員工越軌行為內部結構維度所進行的探索；第二，

2、對員工越軌行為在組織情境層面的前因變量的研究還有待不斷擴展；第三，對特定前因變量影響員工越軌行為的過程和機制的研究還需要不斷深入?；谶@一現狀，本文著重圍繞上述三個方面的問題進行了相應的研究設計，并通過歸納演繹和實證研究的方法獲得了一些重要的研究結論： 首先，我們發(fā)現在中國文化情境下，企業(yè)內員工的越軌行為主要由五個維度具體構成，即工作怠惰行為、公司政治行為、瀆職濫權行為、貪墨侵占行為和敵對破壞行為。這與西方文化情境下的員工越軌行

3、為既一定有相似性，又有明顯的區(qū)別。其次，我們發(fā)現，作為組織文化的主要內容和具體表現形式，不同類型的組織倫理氣氛對員工越軌行為具有顯著的影響作用。其中，員工感知到的自利導向的組織倫理氣氛和規(guī)則導向的組織倫理氣氛與員工越軌行為之間的相關性最為明顯。再次，為了進一步探索組織倫理氣氛影響員工越軌行為的具體過程和內部機制，我們基于“組織情景→認知過程→個體行為”的分析取向，將組織認同作為中介變量引入了研究模型，結果發(fā)現：組織倫理氣氛會通過利益性認