1、隨著煙草行業(yè)信息化建設的不斷發(fā)展,MES作為一種新的生產管理模式,已經在煙草行業(yè)得以廣泛應用,并在控制損耗,降低成本,提高質量等方面發(fā)揮了巨大的作用。MES的應用使煙草行業(yè)生產環(huán)節(jié)從傳統生產方式向敏捷、彈性、精細的生產方式轉變,應該說是順應了知識經濟代和信息經濟的發(fā)展需要,順應了激烈競爭的需要。當今,面對煙草企業(yè)復雜的生產流程、繁多的生產設備部件、精確的生產工藝路線、嚴格的質量要求等特點,煙草企業(yè)對MES的應用幾乎成為了一種必然的趨勢。

2、
　　 然而,由于MES的出現時間較晚,加上它與ERP的集成等特性,理論界尚無專門針對MES的績效評價方法研究。企業(yè)在實際操作中,對MES的績效衡量方法也僅僅是停留在對有限的財務指標進行判斷,這種方法有多的弊端,其結果都將導致企業(yè)MES績效評價的不規(guī)范與不科學性,缺乏參考價值。
　　 在MES廣泛應用于煙草行業(yè)的背景下,面對MES實施成功率普遍不高的現狀,尋求合適的MES績效評價方法,對MES實施中的風險控制具有重要的指