1、1著重幾點談建筑工程管理摘要:建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程也是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設的發(fā)展，做好建筑工程施工管理是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量控制目標的根本保證。加強工程項目施工管理，提高項目的運作質(zhì)量，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。本文分析了當前建筑工程管理存在的問題提出了工程管理的基本措施供大家參考。關鍵詞：建筑工程施工管理Abstract:Theconstructionprojectisasocial

2、systematicprojectflargevolumepointalsoistheenterpriseproductionmanagementthequalitywilldirectlyaffectthedevelopmentofnationaleconomicconstructiondoagoodjobinbuildingengineeringconstructionmanagementisthefundamentalguaran

3、teefenterprisestorealizethegoalofqualitycontrol.Strengthenmanagementofprojectconstructionimprovethequalityoftheoperationoftheprojectitisanecessaryconditionfthesurvivaldevelopmentofconstructionenterprises.Thispaperanalyse

4、stheexistingproblemsinthemanagementofconstructionengineeringputsfwardthebasicmeasuresofconstructionmanagementfyourreference.Keywds:constructionengineeringconstruction3位和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)起到指導作用。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事

5、宜。2.3組織施工人員學習質(zhì)量體系、規(guī)范標準，圍繞本工程質(zhì)量目標，進一步全面掌握建筑工程質(zhì)量檢評標準，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量控制標準。2.4根據(jù)施工圖、施工組織設計、預算和施工定額及投標文件等重新編制或復核施工預算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。2.5組織公司總工程師、專家深入施工現(xiàn)場一線，與項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等一起，研究工程實施計劃。積極與周邊已經(jīng)開工的施工單位溝通，分析其施工組織的優(yōu)點及缺點和

6、目前已3、項目進度管理3.1合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括:開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采