1、隨著我國國民經濟的快速發(fā)展，用電量與日俱增，對電網的質量提出了更高的要求。未來幾年，我國電網建設將迎來一個高峰期，送變電企業(yè)既面臨前所未有的大發(fā)展機遇，也充滿深層次的挑戰(zhàn)，如何在此歷史性的時刻面前調整自身，把握機遇，是擺在送變電企業(yè)面前的關鍵問題。本文以北京送變電公司的經營模型為例，研究了送變電企業(yè)的經營戰(zhàn)略，對整個送變電行業(yè)處理新形勢下的經營難題有一定的借鑒作用。
　　 北京送變電公司(BETT)是華北電網有限公司直屬大型基建

2、施工企業(yè)，多年來為電網發(fā)展做出了突出貢獻。近年來，隨著電力施工行業(yè)逐步走入市場化競爭，招投標價格持續(xù)走低，分包商、青賠等費用連續(xù)攀升，以及內部的組織管理體制與經營管控模式未能根據新形勢升級，公司在經營上產生大量虧損。本文將以市場營銷、現代企業(yè)制度建設、業(yè)務流程優(yōu)化以及企業(yè)核心競爭力的相關理論與方法為依托，結合送變電行業(yè)的發(fā)展規(guī)律與特點，總結出天時、地利、所處地位以及產業(yè)政策這“四種力量”對送變電企業(yè)的影響；接下來，在深入分析北送經營數據

3、的基礎上，分內部、外部兩方面對北送當前經營困局作出深入的剖析：在找出深層次的多重原因之后，結合北送近年所采取的變革與調整，建立了適合北送自身特點的模型，創(chuàng)新性地提出解決當前經營難題的戰(zhàn)略方案。
　　 本研究取得如下創(chuàng)新成果：第一，明確“八大關系”，全面考量了制定經營戰(zhàn)略的各種因素；第二，建立“八大戰(zhàn)略應對”，從生產的各個環(huán)節(jié)建立企業(yè)中長期競爭優(yōu)勢；第三，制定“五加十”戰(zhàn)略及“三乘三”戰(zhàn)略，有步驟有層次地實現“數一數二”的遠景目標