1、伴隨著“十二五”規(guī)劃綱要的確立，中國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，中國的銀行業(yè)改革也面臨著從量變到質(zhì)變的飛速變化。隨著變革的進一步深入、商用市場的進一步開放，各大商業(yè)銀行正努力探索著適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型，從單一的功能性提供逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒峁M一步增強商業(yè)銀行本身的競爭能力。雖然從定義上來做最通俗的解讀，銀行流程再造就是指“銀行為了改變成本、質(zhì)量等績效方面，以流程為基礎的進行的徹底的再設計和根本的再思考。”但的確只有經(jīng)過這樣從根源處進行徹底改造，重

2、建構(gòu)架的商業(yè)銀行方才可以被稱為流程銀行。
　　 許多銀行都逐漸認識到，通過BPM1對銀行內(nèi)的信息流進行編制和管理是具有戰(zhàn)略性價值的。BPM能夠為銀行帶來流程優(yōu)化、實時度量、敏捷等好處。那么BPM是如何為銀行降低風險的呢?
　　 BPM是實現(xiàn)流程的系統(tǒng)性改進的一種工具，它通過特有技術(shù)，可支持多個流程參與者的重復活動，實現(xiàn)業(yè)務目標。這些適應性的流程軟件的定義、創(chuàng)建、實施和管理都是流程改進過程中必不可少的步驟。