1、6、施工組織設計施工組織設計1、組織機構設置、管理人員配置2、施工方案及方法3、勞動力計劃4、主要施工機械配置及計劃5、確保工程質量的技術組織措施6、確保安全文明的技術組織措施7、確保工期的技術措施8、新工藝、新技術9、施工環(huán)境協(xié)調(diào)的得力措施10、環(huán)境保護的得力措施11、施工總進度表12、施工總平面布置圖術準備工作，施工過程中，嚴格執(zhí)行技術交底制度、測量雙檢制及各施工工序的三檢制，做好試驗檢測，工程監(jiān)控和測量放線的工作，確保各個施工環(huán)節(jié)

2、處于質量受控狀態(tài)。計劃管理：以總網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，編制月、周施工進度計劃，并根據(jù)實施過程的實際完成情況及時同原進度計劃對比、修正與調(diào)整，實行動態(tài)管理，對實施施工過程中出現(xiàn)的進度滯后工期的工序，提出補救措施，確?！瓣P鍵工期”和總工期的實現(xiàn)。每周定期召開計劃協(xié)調(diào)會，分析上周計劃落實情況，下達下周的施工任務，切實保證計劃實施的嚴肅性。合同管理：合同是業(yè)主同施工單位雙方濟法律關系的約束和相互合作的紐帶，糨規(guī)范著雙方的責權和關系。我單位作為實施合同

3、的一方，將充分重視合同的管理工作。根據(jù)合同的每一個細節(jié)，嚴格執(zhí)行合同的每一條款，以項目經(jīng)理為主的合同管理人員，具體處理各種與合同有關的事宜，以保證合同雙方的利益得以實現(xiàn)，確保工程合同的順利履行。成本管理：加強機械、物資管理、嚴把采購、運輸、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費，降低成本。按網(wǎng)絡計劃精心組織施工，搞好勞動力調(diào)配，科學的排施工程序，盡量避免停、窩工現(xiàn)象，做好機具設備的維修和保養(yǎng)，努力提高施工機械的利用率，機具設備設專人負責保管

4、，采取有效措施施節(jié)約原料消耗。資料管理：對圖紙、文件、技術交底、會議紀要、監(jiān)理指示、試驗資料、檢查證、評定表等各項資料設專人分類整理，妥善保存，以保證竣工資料及時完整移交保密制度在資料管理中落到實處。（2）工地值班制度為加強施工現(xiàn)場的組織管理與協(xié)調(diào)，擬建項目經(jīng)理領導下的工地值班制度。每班設一名值班領導（由經(jīng)理部主要領導擔任）和值班工程師，具體負責當班各工序間的組織與協(xié)調(diào)，及時解決施工疑難問題和突發(fā)事件，杜絕停、窩工現(xiàn)象，真正做到“精心組

5、織、認真施工”。同時搞好施工現(xiàn)場與外部的協(xié)調(diào)，確保施工順利進行。（3）各職能部門的主要職責①合同、財務部控制工程造價：監(jiān)控工程費用使用情況：跟蹤合同條款執(zhí)行情況；負責編制管理指標價格：負責向業(yè)主、監(jiān)理部門提供合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件；負責與業(yè)主、監(jiān)理部門辦理增加工程量所需的追加金額；負責項目工程統(tǒng)計；對工程造價控制負責。辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付；組織工程成本分析，并提出管理意見；辦理職工工資的結算和財務檔案管理等，對財務業(yè)務