1、工程投資控制及保證措施工程投資控制及保證措施一、工程投資目標一、工程投資目標根據招標文件及公司內部管理程序，優(yōu)化項目投資，建立有效激勵機制并強化合同管理在全面投資控制過程中的作用。二、投資控制二、投資控制措施措施工程項目投資控制是在不影響工程進度、工程質量、安全施工的條件下，將工程的實際費用控制在目標值之內。此項控制以目標值為基線，實施于整個工程管理過程中。下面就工程建設的立項決策階段、設計階段和實施階段的工程項目投資控制。（一）項目投

2、資決策階段的工程造價控制與管理工程建設項目的各項技術經濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、工藝的選擇、設備選用等，都直接關系到工程造價的高低。據有關資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達到70%－80%。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。1、積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料。2、切實做好項目可

3、行性研究報告，優(yōu)化設計方案，合理確定工程的規(guī)模及標準。3、科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。只有加強項目決策的深度，采用科學的估算方法和可靠的數據資料，合理地計算投資估算，細致做好投資估算，才能保證其它階段的造價被控制在合理范圍，使投資控制目標能夠實現。（二）工程設計階段的工程造價控制與管理工程項目設計質量的好壞直接影響著工程的建設質量、投資的回報和工程的效益。1、制定建設工程投資目標規(guī)劃。工程設計人員往往偏重于設計質量與功

4、能，不注重設計對工程造價的影響。有了切實可行的建設工程投資目標規(guī)劃，使設計人員在注重工程設計質量與功能的同時，也將工程投資作為設計控制指標。2、進行技術經濟分析，使設計投資合理化。3、優(yōu)化設計，滿足建設工程投資的收益要求。工月報按現場實際完成情況嚴格審查核實，不多報、早報、重報、漏報，控制費用。（2）對統計的驗工月報的審核必須由相關的專業(yè)工程師簽字。（3）撥款的比例要嚴格按協議或合同辦理，當發(fā)現有重大的質量問題時應拒絕付款。工程付款單必

5、須由費用控制造價工程師簽字才有效。（4）工程施工決算經審計無疑后方可付清余款，但應按合同要求留下質量保證金，待質量保證金期滿后付清。同時，嚴格控制工程款的最終超付現象。6、現場簽證和設計變更費用的控制（1）嚴格管理簽證，凡在協議或合同內已包含或定額范圍內的內容一律不再簽證。（2）施工簽證先要由監(jiān)理單位富有現場施工經驗的專業(yè)工程師簽字認可，然后交給管理單位及設計單位的技術主管簽字認可。（3）現場施要的費用支出。（4）分析沒完成計劃任務的原

6、因并追究責任，爭取在下一周期的施工段中補回損失，避免工程延期造成的損失。7、做好工程決算和最終結算（1）在工程竣工之前，應要求中標人限期完成工程的竣工決算書。（2）施工決算應根據合同規(guī)定執(zhí)行，設計變更和現場簽證并本著實事求是的原則結合國家、地方政策調價進行編制。（3）對施工單位編報的施工決算應先由專業(yè)預算管理人員進行初步審核，然后經具備工程預（決）算審計資格的單位審計。（四）建立有效的激勵機制并強化合同管理1、建立有效的激勵機制（1）在