1、建設單位如何做好工程項目造價控制【摘要】建設單位中的工程項目造價的管理工作是整個建設施工工程的工作重心，并且始終貫穿于整個建設工程項目之中，其影響力是非常大的。項目工程造價管理是否有效，是決定著企業(yè)未來收益與發(fā)展的關鍵因素。所以，項目造價是否進行了科學并且有效的管理和控制是建設單位工作人員必須予以關注的。本文深入分析了應該采取何種有效措施對項目工程造價進行科學并且有效的管理和控制?！娟P鍵詞】工程造價；管理；控制；建設單位工程項目造價是對

2、整個建設施工工程起作用的，因此相關工作人員要做好對工程項目造價的控制管理工作。因此，工程項目造價的控制要做到以下項目的控制：投資決策項目、設計項目、工程包發(fā)項目以及合同實施項目。只有將工程項目造價的情況控制在相關部門要求的范圍之內，同時，相關工作人員還要隨時對工程項目造價進行必要的修正，以符合整個建設施工工程的項目安排。其目的是為在每個建設施工工程中可以達到對有限資源的優(yōu)化配置，避免不必要的財力、人力等的浪費。因此為了做好工程項目造價的

3、控制工作應該做好以下方面。一、工程項目造價在投資決策項目的控制工程項目造價在整個建設施工工程中占據(jù)著重要的地位，但是投資決策項目卻是整個建設施工工程開展的必要前提，對整個建設工程的影響是深遠的。其影響著建設工程的標準、建設工程地理位置的選取、建目時需要注意的便是，要建立起必要的監(jiān)督機制，其作用旨在，監(jiān)督設計相關工作人員片面追求高大上，而忽視了造價指標的影響。對建設工程的設計不到位，沒有充分考慮到建設工程施工的安全性、經濟性等因素。因此，

4、不難看出，科學、合理的設計是建設工程必不可少的一部分。2.1、設計方案的優(yōu)化為實現(xiàn)設計方案的優(yōu)化，設計相關工作人員便要注意到設計技術的先進性，經濟上的有效使用，安全因素方面的保障等原則。經有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在整個建設施工工程中，雖然設計費用占據(jù)著很小的一部分，但是卻起著巨大的作用。因此，不難看出，在整個建設施工工程的過程中，做好與建設工程有關的設計工作時必然的，還要糾正工作人員的重視施工，不重視設計的觀念，而且，建設工程所花費的施工費用，在

5、很大程度上是由設計項目決定的。因此，建設工程管理部門要做好對設計項目的監(jiān)管工作，以實現(xiàn)最大限度的資源優(yōu)化配置。2.2、工程項目的限額設計這里所說的限額設計的含義是指，在設計的最初應該按照標準來進行投資預算的限額設計，不能超過投資預算。分解投資和工程任務是體現(xiàn)限額設計的具體手段，將審定過的投資額以及工程任務通過一層一層的分解，來實現(xiàn)工程項目中投資資金的管理，并且還體現(xiàn)了對設計標準以及預算指標等的管理和控制。三、工程項目造價在實施項目的控制