1、建筑工程概、預算階段的造價控制分析【摘要】當前，在工程建筑管理過程中，較為關鍵與基礎的部分就是工程造價，工程造價與工程建設的企業(yè)經(jīng)濟利益緊密相關。在工程建設的過程中，經(jīng)常會因為一些主觀或是客觀因素的影響，導致預期工程造價高于投資的控制成本，對工程建設整體的發(fā)展非常不利。本文就概、預算的階段在建筑工程造價控制方面的問題進行分析，探討概、預算階段在工程建設中的重要作用，尋找概、預算在建筑工程中控制與管理的有效策略，更好地為工程建設做貢獻，進

2、而將工程造價控制在預算范圍內，同時保證工程建設的質量?！娟P鍵詞】造價控制|；工程建筑；概、預算階段一、前言在近幾年市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，工程建設方面的投資逐漸加大，工程造價的投資控制上的要求也不斷提高。此外，工程建設過程中經(jīng)常會遇到人為、市場等風險因素的干擾，致使工程造價大幅度提高，甚至于超出預期造價，這就阻礙了工程整體的建設。這就要求提升概、預算的編制質量，并將工程造價進行合理確定。同時將工程造價動態(tài)管理做好，有效的控制風險的投資

3、，對工程投資的控制進行完善與改進，只有實現(xiàn)全程管理與控制，才可以有效執(zhí)行工程造價控制的工作。二、概、預算的階段在建筑工程造價控制方面的問題1.關于招標的工作不夠細致三、概、預算在建筑工程中控制與管理的策略概、預算編制是建設工程中對工程項目的投資實行控制的一個重要基礎工作，批準之后的總概算設計就是建設工程中投資最高的限額，也是建設項目編制投資的計劃，更是建設項目的投資控制與確定依據(jù)。而施工圖的預算則是在設計階段對工程造價實施控制的一個關鍵

4、環(huán)節(jié)，也就是將施工圖的設計更好的控制，使其不超過設計概算的同時還能保證建設工程順利進行。而具體的管理措施如下：1.概、預算審查的工作需要加強進行初步審查概算對投資資金的分配比較有利，可以強化管理企業(yè)投資計劃。此外，在技術經(jīng)濟性與合理性方面較為有利，要盡可能將總投資項目做到完整與準確，以防出現(xiàn)漏項或是任意擴大項目的投資規(guī)模的現(xiàn)象，更好的將投資缺口減小，縮短預算與概算之間的距離。2.使用信息化來管理概、預算在當今信息化普及的背景下，計算機與

5、互聯(lián)網(wǎng)等高科技在項目管理中應用普遍。信息化對工程的概算與預算管理非常有利，在工程項目建設時，不再需要手工來管理與編制概算與預算，已經(jīng)向信息化與自動化的方向發(fā)展，還可以及時解決概算與預算過程中的問題，這就使得工程合同、進度與成本逐漸實現(xiàn)信息化的管理與控制，進而方便工程預算與概算的管理數(shù)據(jù)更新[2]。3.管理好概、預算的工作人員工程建筑造價在造價編制工作人員上的要求較高，相關造價的編制人員不只要熟練掌握專業(yè)知識，還要了解不同領域的政策與法律