1、授權技能訓練目的一、確定授權的特征和有效授權的原理。二、探索有效授權中的問題。三、進行有效授權的實際訓練。四、制定一個將授權理論轉化為實踐的行動計劃。授權一、管理的職責包括通過他人完成工作的領導活動。二、授權是管理過程中的一個基本要素。三、授權并不意味著放棄你的職責。四、授權意味著：準許和激勵他人貫徹執(zhí)行工作任務，以獲得成功的結果，即授權的最終目的。然而，對工作任務的執(zhí)行你始終負有責任。你是否可能更多地授權？對一個特殊的任務，你要問自己

2、：1是否臉能把這件事做得比你更好？你是否能從你這位具有專長的員工那里得到確實的幫助？2是否有人在做這件工作時與你有些輕微的差別，或多花少量的時間，而其工作的結果仍能達到可以接受的水平？3是否有人能令人滿意地完成這項工作而支付的工資比你要少？你有效授權的能力將會影響：1你自己；2你的屬下；3你的部門；4你的組織。有效的授權一、什么是授權？通過他人的努力來完成工作，是現今管理過程中常采用的基本做法。無疑，這就是授權的概念。然而，使人感到意外

3、的是，許多管理者卻難以認識到，改善他們的授權能力至少能夠幫助他們解決一些問題。授權并不意味著放棄自己的職責。事實上，有效的授權是管理者的一項基本職責。授權意味著準許并鼓勵他人來完成工作，達到預期的效果。同時你自始至終對工作的執(zhí)行負有責任。二、是否需要授權有些管理者聲稱，他們的工作是不允許授權的，因為這個工作太重要，太困難了。如果你也這樣認為，那么就一個目前你所承擔的特定任務，問自己下面的問題：1是否有人能把這件事做得比你還好？你是否能從