質(zhì)量月活動計劃及方案(非常實用)_第1頁
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1、XX儀表股份有限公司表股份有限公司第1頁共4頁2014年5月“質(zhì)量月量月”活動計動計劃為了進一步提升精大品牌,增強企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力,對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路,外抓銷售,內(nèi)抓管理,實現(xiàn)精品戰(zhàn)略,確保公司各項主要經(jīng)濟指標步入上升通道”。努力從源頭進行提高,控制生產(chǎn)過程,公司特開展2014年5月“質(zhì)量月”活動。、、活動組織動組織機構(gòu)機構(gòu)成立2014年5月“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組。組長:總督導:副組長:策劃員:成員:

2、活動小組負責制定、實施、監(jiān)督、評選、總結(jié)有關(guān)活動辦法、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜,各成員負責人組織、領(lǐng)導開展實施具體活動,并向組長匯報活動情況。、、活動時間動時間2014年5月1日~2014年5月31日。XX儀表股份有限公司表股份有限公司第3頁共4頁最后一名交楊余君開具蘋果基金或負激勵。55月1日至5月31日互檢:下工序監(jiān)督上工序,發(fā)現(xiàn)流入有問題的零件,停止加工,上報檢驗員確認。發(fā)現(xiàn)一次,經(jīng)檢驗員確認屬實,由品管領(lǐng)導查實并書面記錄后,根據(jù)超差的

3、嚴重程度、批量大小,給予20—100元次的獎勵。65月1日至5月31日專檢:檢驗員對交檢的零部件,按一次交檢合格率,對操作工進行排名,本月檢驗員書面排出一次交檢合格率最高的三名員工,按200、150、100元進行獎勵。對每次交檢批量不合格(20%不合格)的操作者交楊余君開具負激勵。75月1日至5月31日裝配能力考核(以裝配一次校驗合格率進行評比)。本月書面排出裝配一次交檢合格率最高的三名員工,按200、150、100元進行獎勵。(需要有

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