1、如何提高施工現(xiàn)場管理水平——現(xiàn)場管理施工管理是一門科學，現(xiàn)代人早已將管理學列為一項重要的學科供人們學習，來指導日常的生產施工工作。工程項目是施工企業(yè)的最小單位，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵?，F(xiàn)代管理學認為，管理職能分為七種：信息獲取、決策、計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新，能夠有效的做好這幾點，就可以做到對施工現(xiàn)場實施科學的管理，樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取良好的經濟效益和社會效益。1做好前

2、期信息獲取根據(jù)“目標明確，因地制宜，面向過程，資源保障，措施具體，經濟合理”的原則，現(xiàn)場施工方案工程開工前要根據(jù)實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。做好圖紙會審工作，有問題盡量在開工前得到解決。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要按照規(guī)定編寫施工方案，提出施工技術保證措施。對建設所需材料進行選擇，這一環(huán)節(jié)至關重要。如果材料選擇不合適，就會給以后的安全文明施工管

3、理帶來無窮的后患。比如施工現(xiàn)場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產品。2計劃和組織施工現(xiàn)場管理的制度在現(xiàn)場管理中，各個建筑施工企業(yè)應該從企業(yè)實際和工作環(huán)境情況出發(fā)，制定一系列切實可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。例如：施工現(xiàn)場考勤制度、質量管理制度、施工現(xiàn)場檔案管理制度、施工現(xiàn)場倉庫管理制度、施工現(xiàn)場文明施工管理制度、施工現(xiàn)場安全生產管理制度、消防制度等。制定目標并確定為達到這些目標所必需的行動，根據(jù)實際情況制定合

4、適的目標，并預先進行行動安排，將之分解，進一步具體為組織一定時期的目標和各部門目標。3控制工作控制是管理工作的最重要職能之一，是保證企業(yè)計劃與實際作業(yè)形態(tài)相適應的管理職能。做到良好的控制工程質量就要提高施工現(xiàn)場管理人員的素質，因此，根據(jù)新形勢的需要就要建立一支政治素質高、業(yè)務技術強的基建隊伍。施工現(xiàn)場管理人員必須認真學習掌的安全健康和國家財產及人民生命財產安全的前提下進行。搞好安全生產工作對于鞏固社會的安定，為國家的經濟建設提供重要的穩(wěn)

5、定政治環(huán)境具有現(xiàn)實的意義；對于保護勞動生產力，均衡發(fā)展各部門、各行業(yè)的經濟勞動力資源具有重要的作用；對于社會財富、減少經濟損失具有實在的經濟意義；對于生產員工關系到個人的生命安全與健康，家庭的幸福和生活的質量。堅持文明施工與環(huán)境保護工作，施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確。5提高施工現(xiàn)場科技創(chuàng)新能力科技創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)

6、可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)發(fā)展的核心。作為我們建筑施工企業(yè)，只有進行科技創(chuàng)新，合理優(yōu)化創(chuàng)各方面的施工技術創(chuàng)新，做到“人無我有、人有我優(yōu)”的境界，才能做出讓客戶滿意的精品工程，才能在客戶心中樹立良好形象，才能最終提升企業(yè)在競爭激烈的市場中的發(fā)展優(yōu)勢。創(chuàng)新思想是科技創(chuàng)新的第一要素。施工企業(yè)廣大員工必須通過自身知識積累，不斷增強自己的創(chuàng)造性思維能力，善于運用發(fā)散性思維研究新情況、新矛盾，達到解決問題的目的。進行科學的現(xiàn)場管理，確保工程質量是