1、目錄1、整體施工方案2、施工現場平面布置及臨時設施、臨時道路布置3、施工進度計劃和各階段進度的保證措施4、各分部分項工程的施工方案與質量保證措施5、安全文明施工和環(huán)境保護措施6、項目管理班子的人員崗位職責、分工7、勞動力、機械設備和材料投入計劃8、工程質量通病的防治措施9、冬雨季施工、已有設備和管線的加固、保護等特殊情況的施工措施10、新技術、新產品、新材料、新工藝應用11、關鍵施工技術、工藝及工程實施的重點、難點和解決方案1.2.1整

2、體方案指導思想：本工程做為室內裝飾工程，施工順序采用自上而下的順序即管線隱蔽→天花裝飾→墻面裝飾→地面裝飾→設備安裝。這種施工順序最大的優(yōu)點即為成品保護工作量小，成品損壞污染較小。1.2.2方案的針對性：為保證在計劃工期內圓滿地完成施工任務，本施工組織設計的主要指導方針是“服務至上，質量爭先，科技先導，管理一流”。組建一個高效團結的工程項目部和一支技術熟練、作風過硬的施工隊伍，運用先進科學的現代化管理手段，調動企業(yè)人力、物力、機械設備等

3、各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它施工單位、工種密切配合，根據工期進度要求，從圖紙設計、現場測量、材料組織、現場施工實行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時完工。用公司完善的質量保證體系，制定嚴格的質量保證制度，充分考慮國家現行有關施工質量驗收規(guī)范、標準和規(guī)定的要求，從人員、材料、機械、環(huán)境等方面采取保證質量的措施，實施全員質量管理，確保工程質量達到預定目標。建立完善的安全保證體系，制定嚴格的安全管理制度，遵守有關施工

4、安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。本工程材料使用較多、地位重要、參與單位多。因此，在項目實施過程中，一個好的管理是項目成功的關鍵。首先，我們將按照管理的原則，建立一個符合本工程實施需要的項目管理機構。在這個機構中，不僅設有對我們自己施工的項目的管理監(jiān)督部門，還有專門負責配合甲方和監(jiān)理工作，并協調社會關系，在工程管理部設有專門負責管理分包方的管理人員。同時，在項目成員上，我們選擇了具有豐富的