1、隨著外資保險企業(yè)的不斷進入，國內保險公司面臨前所未有的挑戰(zhàn)與沖擊。如何不斷提高自身的競爭能力和適應能力，提升團隊整體效能和作戰(zhàn)能力，成功管理績效，成為企業(yè)持續(xù)經營、科學發(fā)展的重要條件。縱觀國內現有的保險公司，績效管理的不足在于：多側重績效考核，只關注財務指標的實現，缺乏完善的績效管理體系，許多內資保險公司有規(guī)模而無效益，發(fā)展速度減慢。實踐證明，只有圍繞公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，變革傳統(tǒng)的績效管理模式，構建符合公司自身科學發(fā)展的有效的績效管理平

2、臺，才能提高管理水平和經營效益，增強與國際競爭對手的抗衡能力。
　　 本文以YA保險公司為研究對象，從研究其績效管理的現狀入手，對其績效管理制度的現狀和所面臨的問題進行剖析，并以解決這些問題為出發(fā)點，結合國內外先進的績效管理理論和成熟的績效管理經驗，運用了平衡計分卡法的思想，從保險公司的財務、客戶、流程、學習與發(fā)展、風險管控五個角度全面系統(tǒng)地對YA保險公司的經營績效進行評價，構建起一套基于公司價值創(chuàng)造的績效管理體系。