1、隨著外資保險(xiǎn)企業(yè)的不斷進(jìn)入，國內(nèi)保險(xiǎn)公司面臨前所未有的挑戰(zhàn)與沖擊。如何不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力，提升團(tuán)隊(duì)整體效能和作戰(zhàn)能力，成功管理績(jī)效，成為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展的重要條件。縱觀國內(nèi)現(xiàn)有的保險(xiǎn)公司，績(jī)效管理的不足在于：多側(cè)重績(jī)效考核，只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，缺乏完善的績(jī)效管理體系，許多內(nèi)資保險(xiǎn)公司有規(guī)模而無效益，發(fā)展速度減慢。實(shí)踐證明，只有圍繞公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，變革傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式，構(gòu)建符合公司自身科學(xué)發(fā)展的有效的績(jī)效管理平

2、臺(tái)，才能提高管理水平和經(jīng)營效益，增強(qiáng)與國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的抗衡能力。
　　 本文以YA保險(xiǎn)公司為研究對(duì)象，從研究其績(jī)效管理的現(xiàn)狀入手，對(duì)其績(jī)效管理制度的現(xiàn)狀和所面臨的問題進(jìn)行剖析，并以解決這些問題為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的績(jī)效管理理論和成熟的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用了平衡計(jì)分卡法的思想，從保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管控五個(gè)角度全面系統(tǒng)地對(duì)YA保險(xiǎn)公司的經(jīng)營績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，構(gòu)建起一套基于公司價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效管理體系。