1、改革開放后,一批有遠見卓識的科研人員帶頭創(chuàng)辦了一部分科技型中小企業(yè)?？萍夹椭行∑髽I(yè)在轉變科技資源為生產(chǎn)力、發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造就業(yè)機會等方面發(fā)揮的巨大作用已使之成為我國自主創(chuàng)新體系的一部分。科技型中小企業(yè)的性質決定了其以知識型職員為主體的人才結構,確定了企業(yè)的核心競爭力不是產(chǎn)品,不是資本,而是企業(yè)所擁有的人才。企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要人才的配合,企業(yè)如何開發(fā)人才、培養(yǎng)人才、激勵人才、管理人才以及留住人才則是影響人才發(fā)展的重要因素。

2、>　　 本文首先分析、考察了智本管理及人才戰(zhàn)略等相關理論。其次,分析研究了科技型中小企業(yè)人才的特點,提出科技型中小企業(yè)實施智本管理模式的人才戰(zhàn)略所具有的特征。再次,通過對發(fā)達國家科技型中小企業(yè)人才戰(zhàn)略實踐模式的比較研究,指出可供我國科技型中小企業(yè)借鑒的成功經(jīng)驗。然后,重點分析了現(xiàn)階段科技型中小企業(yè)實施智本管理的人才戰(zhàn)略面臨的普遍問題,并結合S公司的人才現(xiàn)狀運用相應的管理分析方法研究并提出解決方案,論證了科技型中小企業(yè)實施智本管理的人才