1、【經營管理】搭建人才培養(yǎng)大平臺近年來，省聯社堅持實施”人才興行“戰(zhàn)略，從構建良好的組織架構、優(yōu)化人力資源配置、打通員工成長晉升通道等途徑著手，搭建人才培養(yǎng)大平臺。一、重塑架構，優(yōu)化人力資源配置省聯社自2005年8月成立以來，對機構和人員進行了全面整合。一是統一撤銷原137個信用代辦站，全部解聘原197名業(yè)務代辦員和4520名農戶聯絡員，消除了案件風險隱患。二是對業(yè)務量小、位置偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下分社網點進行整合，全省統一清退臨時工7000多人

2、。三是在農信社改制成農商銀行后，對現有架構進行重新構建。按照集團化運作的思路，對省聯社部門設置實行企業(yè)化改革，打造了銀政對話、聯合營銷、產品研發(fā)、信息科技、區(qū)域審計、資金融通、教育培訓、后勤服務等八大平臺；對市（縣）行機關部門進行定編定崗，強化市（縣）行的前臺營銷職能。二、暢通渠道，引進人才”活水“引進資源型人才。對有一定存款、貸款、客戶營銷等方面經驗的資源型人才，市（縣）行在向上級行報備后可直接走人才引進通道，在員工試用期滿、業(yè)績考核

3、合格后，直接與之簽訂固定期限勞動合同。直招重點院校人才。省聯社每年有計劃地從高等院校招錄金融、織考察、公示、省聯社審定等程序產生。進入儲備庫的人才，分為市（縣）行優(yōu)秀年輕干部、基層支行優(yōu)秀年輕人才和專業(yè)條線優(yōu)秀人才三類進行管理。省聯社對人才儲備庫實行年度動態(tài)調整制，將發(fā)生案件、風險事件和責任事故負有直接責任，且受到記過及以上處分的人員，年末從人才庫中調出；凡被省聯社評為”功勛員工“等榮譽稱號的人員或作出突出貢獻的人員，年末按程序經有關部

4、門審核并報批后調入人才庫。各市（縣）行在擬提拔、使用管理人員和技術人才時，必須從人才庫中挑選產生。”523人才成長工程“，有效保障了農商銀行各類人才不斷檔、不斷層。四、建立機制，提升人才晉升空間建設科學的人力資源管理系統。省聯社在全省推廣實施人力資源管理系統，進一步加強對市（縣）行機構設置、管理人員職數和人員編制的管理，統一市（縣）農商銀行組織架構、行員等級和薪酬管理制度，提升人力資源管理的標準化、規(guī)范化和電子化水平。建立雙向競聘的選人

5、用人機制。建立賢者進、能者上、平者讓、庸者下的人才流動機制，對農商銀行管理人員實行雙向競聘。采取公開崗位職數、公開工作職責、公開任職條件、公開任期工作目標的方式，公開競聘產生各級管理人員，讓部分有工作能力、有客戶資源、綜合素質較高的優(yōu)秀管理人才脫穎而出。給予管理人員高度的自主選擇權，使其能夠在一定范圍內挑選員工并組建新的工作團隊。建立多序列員工等級管理機制。在嚴格控制管理序列人員職數的同時，打通專業(yè)序列、營銷序列和技術序列等通道，建立員