1、2院質量管理體系量管理體系實施細則細則為提高我院規(guī)劃及工程設計項目質量，進一步加強院技術質量管理，強化節(jié)點管控，制定本細則。1、項目組織階段嚴格人員組織管理、項目組織階段嚴格人員組織管理項目合同簽訂后，由承擔所室編制設計與組織計劃，填寫《規(guī)劃（工程）設計計劃》，按《各級崗位人員任職資格的規(guī)定》擬定項目負責人、項目參加人等各級人員，院管項目由分管領導審批，所管項目由所長審批，并報技術部備案后，方可開展工作，凡未履行以上程序或程序有缺失，一

2、律不得以各種借口擅自推進項目。技術部按月公示備案情況，納入年度技術目標責任制考核。2、項目推進階段嚴格院所兩級過程管理、項目推進階段嚴格院所兩級過程管理在項目推進過程中，強化方案的院、所兩級討論，院管項目必須經過專業(yè)技術委員會、中心、學組討論通過；住建廳或各地市主持或參與評審的規(guī)劃設計項目，送審前或政府論證會以前必須經過專業(yè)技術委員會、中心、學組討論通過；投標項目技術方案標在評標會之前必須經過專業(yè)技術委員會、中心、學組討論通過。所有送審

3、成果必須經審定人初審簽字后，方可提供。凡未履行上述程序提供送審成果的項目不得進入審定程序，按成果不合格對待。設計討論會的有關記錄，如會議簽到、討論會主要意見4項目成果階段應加強審核環(huán)節(jié)管理，未經審核不能進入審定程序，嚴禁跨專業(yè)審核項目，所室若無該項目所屬專業(yè)審核人員（各所所長不納入審核人員序列），應由審定人指定本專委會委員代為審核，所產生審核費用按規(guī)定履行所室劃撥程序。強化項目質量評定的科學性，應重點突出方案的合理性、成果的規(guī)范性、思路

4、的創(chuàng)新性在項目質量評定中的主導地位。深化院標落實，將院標作為質量評定的重要依據(jù)。嚴格控制優(yōu)秀、良好、合格、不合格比率關系，增強各專業(yè)評定結果的可比性。項目質量評定各定各評級評級比率控制一比率控制一覽表項目評級項目百分率優(yōu)秀項目（≥90分）≤10%良好項目（75～90分）≤40%合格項目（60～75分）≤50%強化推進質量參與分配，將成果質量評定作為獎金分配的重要依據(jù)，提升質量評定的權威性。4、項目全過程的院標落實管理、項目全過程的院標落