1、2011年3月1日《藥品生產質量管理規(guī)范(2010年修訂)》（以下簡稱“新GMP標準”）出臺，標志著中國制藥裝備行業(yè)再次進入產業(yè)升級階段。新GMP標準促進產業(yè)升級的同時也為該行業(yè)帶來了前所未有的商機和挑戰(zhàn)，高新技術主導的制藥裝備企業(yè)要想在政策變動和行業(yè)標準更迭中重塑核心競爭力，不僅要關注企業(yè)自身的發(fā)展周期等常規(guī)問題，還要制定符合當前環(huán)境的經營策略。民營制藥裝備企業(yè)上海新旭發(fā)機械科技有限公司（以下簡稱“新旭發(fā)公司”），歷經17年的發(fā)展，不

2、僅在國內行業(yè)掌握了一定的話語權，而且在國際市場上占有了一席之地。在新時期，新旭發(fā)公司如何把握新機遇、重構核心競爭力，很大程度上取決于自身的經營策略。
　　本文利用企業(yè)資源基礎理論、行業(yè)競爭結構理論以及企業(yè)戰(zhàn)略理論對新旭發(fā)公司的經營現(xiàn)狀、行業(yè)地位以及產品和技術等方面進行了分析，利用問卷調查方法對新旭發(fā)公司的內部管理、技術研發(fā)、市場開拓、財務規(guī)劃以及人力資源開發(fā)等方面進行了調研，在總結存在問題的基礎上剖析問題的根源。同時，借助PEST

3、分析工具和五力模型，對新旭發(fā)公司經營所處的宏觀經濟環(huán)境以及行業(yè)競爭環(huán)境進行了剖析，總結了在當前外部經營環(huán)境下新旭發(fā)公司的發(fā)展機遇。最后，論文從管理、技術、市場、財務和人力資源等方面對新旭發(fā)公司的經營策略優(yōu)化進行了探討。
　　論文從內、外部環(huán)境兩個方面剖析了新旭發(fā)公司的經營策略并提出發(fā)展對策建議。理論上，該思路是對現(xiàn)有企業(yè)經營策略研究的一種改進，使這類研究根植于企業(yè)所處的內外部環(huán)境，更符合企業(yè)的現(xiàn)實需求。從實際意義上來看，本文以新旭