1、新的“十二五”發(fā)展計劃對未來經濟發(fā)展提出新的要求和明確的構想，作為企業(yè)如何結合國情提出自己的發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略是否適合本企業(yè)？
　　XXX企業(yè)屬于工業(yè)品貿易公司，產品單一化，對供應商依賴較大；受產品限制，所涉及行業(yè)較少，對上下游企業(yè)的議價能力差。
　　本文針對上述問題，通過分析工業(yè)企業(yè)的需求，首先提出“MRO工業(yè)品超市”——作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向，并闡明MRO工業(yè)品的定義、工業(yè)品超市的概念以及它的運營模式。通過對“MRO工業(yè)超

2、市”的經營模式與傳統(tǒng)銷售方式的優(yōu)勢分析，總結其對企業(yè)克服自身問題的戰(zhàn)略意義；其次探討發(fā)展戰(zhàn)略的可行性，主要從三個方面分析，一是以案例形式介紹國外成功經驗；二是結合分析國外成功案例形成原因，運用圖表和數據等方式分析國內市場的需求；三是競爭分析，運用財務比率、SWOT分析方法，比較企業(yè)與其他競爭對手的優(yōu)劣勢。從三個方面說明國內的市場潛力巨大，企業(yè)有自己的競爭優(yōu)勢，證明戰(zhàn)略是可行的。最后運用量化方法對戰(zhàn)略的可行性進行分析，用自由現金流估值模型