1、即時復命制度定義：上級領導所交辦的工作，在完成時要馬上以電話或書面方式進行匯報。超過24小時的工作，每24小時要匯報一次工作進度，直到完成為止。目的：1、使企令暢通。2、使員工養(yǎng)成即時開展工作解決問題的好習慣。3、使工作能快速推進。4、使問題及時解決。參加人員：所有員工命令下達者職責：1、任務明確2、標準清晰3、責任人清晰4、完成時間明確5、記錄全面復命者職責：1、清楚任務內容、標準、完成時間、注意事項。2、接命令后應立即開展工作。3、

2、出現問題影響進度及時上報。4、完成后馬上匯報。復命方式：1、非常規(guī)的小事情口頭、電話方式復命。2、書面下達的任務以書面方式回復。處罰：1、不能認真執(zhí)行即時復命制發(fā)現一次處罰20元。2、月累計超三次不能及時復命處罰100200元。3、以各種理由、借口拒絕執(zhí)行發(fā)現一次處罰50元。以上由主管領導進行執(zhí)行，情節(jié)嚴重，影響正常工作開展，可逐級上報企管中心進行責處。當日工作指南一、廠長每日工作指南：7：007：10：各車間早會執(zhí)行情況檢查7：107

3、：20：檢查各車間上一天生產任務完成情況并依情況做出相關工作布置和調整7：207：30：起草當日待辦單7：308：00：對車間當日工作任務細節(jié)落實、布置及了解相關生產情況8：008：30：簽批第二日生產任務單，并溝通相關部門工作8：3010：30：各車間檢查生產進度、質量狀況及相關問題解決，及領導交辦工作實施10：3011：30：技術部相關工作檢查、跟催、協調解決12：302：30：各車間檢查生產進度、質量狀況及相關問題解決，及領導交辦

4、工作實施2：303：00：設備動力部工作檢查及維修、制作加工進度了解跟催3：004：00：對成品門拆包檢驗并對問題召開現場會4：004：30：晚會準備4：305：00：生產例會主持5：00一天工作總結及第二日大體工作計劃制定，視工作完成情況進行排定工作計劃二、車間主任一日工作指南7：007：30：結合晚例會內容精神主持召開生產早會并落實相關工作任務7：308：00：匯報當日工作重點及本車間需解決、溝通工作8：0011：00：落實、監(jiān)督、

5、指導、解決本車間的工作及工作難題及領導交辦工作實施12：0012：20：上午工作小結為完成當日生產任務的工作調整計劃12：204：00：落實、監(jiān)督、指導、解決本車間的工作及工作難題及領導交辦工作實施4：004：30：準備會議發(fā)言4：305：00：參加生產例會5：00當日工作總結、晚加班計劃及第二日工作計劃制作三、班長一日工作指南7：007：30：組織員工參加早會7：308：00：按會議精神組織安排工作及工作8：0011：00：本段的質量

6、檢驗、現場會召開、問題解決及領導交辦工作實施12：004：00：本段的質量檢驗、現場會召開、問題解決及領導交辦工作實施4：004：30：會議發(fā)言準備4：305：00：參加生產例會5：00依會議落實精神準備晚間及第二日現場會召開相關問題解決方案制定四、計調主任一日工作指南7：007：30：核對當日各車間進度、形成表格，寫出當日待辦單7：308：00：打印第二日生產任務單8：0011：00：（1）與供應溝通未投訂單物料情況（2）與各車間溝通