1、富士達機器有限公司管理策劃案富士達機器有限公司管理策劃案作為機器制造類企業(yè)，在發(fā)展過程中，往往會面臨如下問題：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現(xiàn)的問題大部分依靠領導協(xié)調而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產品價格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個新臺階。面對這種局面，如何進行管理創(chuàng)新，以求資

2、源價值最大化，是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰(zhàn)。面對上述問題，作為策劃人，可采取如下管理創(chuàng)新思路：在“顧客至上、誠信創(chuàng)新”公司理念指導下，對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務流程、管理制度“五大要素”進行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實施，以實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化。本策劃的具體過程是：青島高科技工業(yè)園富士達機器有限公司2001年初面臨內外部困境時，我作為公司管理顧問，對管理五大要素進行重新設計安排。⑴機構設計：借鑒國內外組織設

3、計理論，確定了機構設置的五原則。結合環(huán)境要求、公司實際、公司理念，進行了設計，并提出了各部職責。⑵崗位設置：根據實行單職制、助理制和秘書制的機構設計原則（五原則之一）。對有關部門進行了崗位設計。⑶崗位標準：根據業(yè)務發(fā)展要求，在提出了各崗位職責的同時，并根據現(xiàn)有人員的實際對各崗位思想意識、題日漸突出。④激烈的市場競爭使產品價格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個新臺階。面對這種局面，如何進行管理創(chuàng)新，實

4、現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰(zhàn)。我作為公司的管理顧問，認為必須進行管理創(chuàng)新。對于中型機械制造類企業(yè)，面對全國范圍、瞬息萬變的市場和日新月異的信息技術的發(fā)展，應順應企業(yè)組織結構扁平化的趨勢和反應靈活的市場要求，并體現(xiàn)“顧客至上、誠信創(chuàng)新”的公司理念。具體思路是：對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務流程、管理制度進行全面策劃，以實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化。為此：機構設計：我們參照國內外管理創(chuàng)新的經驗，結合公司的實際，

5、確定了五原則：⑴、實行董事會領導下的總經理負責制。⑵、適合的領導層，推行單職制，不設副職，實行助理和秘書制。⑶、橫向管理結構方面，精簡機構，推行大部制。即在適當分工的基礎上，將相關性強的管理職能合并歸屬于同一個職能部門。⑷、采用多種有效辦法，強化橫向協(xié)調。在適當簡化分工、推行大部制外還應采取加強橫向協(xié)調機制。運用例會制度、規(guī)章制度、標準化、大辦公室集體辦公制、工序服從制、人際關系協(xié)調等方式。⑸、以顧客至上、誠信創(chuàng)新為公司理念。為適應誠信