1、生產(chǎn)中心管理體系和內(nèi)容生產(chǎn)中心管理體系和內(nèi)容第一章本部門組織架構(gòu)和工作流程體系一、本部門組織架構(gòu)揚州申業(yè)達中顯機電公司物流部質(zhì)保部生產(chǎn)部物流部質(zhì)保部生產(chǎn)部質(zhì)保部電焊車間金工車間電焊車間油漆車間金工車間組裝車間生產(chǎn)中心高郵成套公司生產(chǎn)部金工車間售服工程處第二章本部門控制程序和考核體系一、本部門控制程序（一）生產(chǎn)控制程序第一條：本部門目的通過確定并策劃生產(chǎn)活動，按企業(yè)所期望的理想經(jīng)營活動中的基本活動，確保各工序都在整體受控狀態(tài)，使生產(chǎn)的指揮

2、管理者按照既定的方針、準則去正確地管理生產(chǎn)，使實現(xiàn)生產(chǎn)目標任務的根本保證。第二條：范圍適用于公司生產(chǎn)管理過程的各工序的控制。第三條：職責3.1生產(chǎn)指揮中心是生產(chǎn)過程控制的歸口管理部門，負責生產(chǎn)計劃編制過程控制的督促檢查和管理工作。3.2技術(shù)中心負責提供技術(shù)圖紙、工藝文件等技術(shù)指導。3.3人力資源負責人員的培訓工作。3.4車間負責生產(chǎn)過程中的控制的具體實施和管理。第四條：工作程序4.1生產(chǎn)計劃的編制和要求4.1.1生產(chǎn)計劃的編制要明確①品

3、種指標是按具體產(chǎn)品的用途、型號規(guī)格來劃分；②質(zhì)量指標；③產(chǎn)量指標；④產(chǎn)值指標；⑤有關(guān)補充說明的內(nèi)容。4.1.2編制計劃上的程序生產(chǎn)主管在知道計劃職能人員編制生產(chǎn)計劃時，應要求其遵循如下程序：①調(diào)整研究，收集資料；②統(tǒng)籌安排；③討論計劃，征詢意見；④綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標；⑤完稿上報審批確定；⑥正式立本制度，頒發(fā)執(zhí)行。4.1.3生產(chǎn)調(diào)度工作管理程序管理職責：生產(chǎn)部內(nèi)設(shè)生產(chǎn)調(diào)度員，在生產(chǎn)部長的領(lǐng)導下開展工作，負責本公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中