1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何降低企業(yè)中過(guò)高的權(quán)力距離感，使得員工與管理者保持正常的工作互動(dòng)關(guān)系，提升員工的組織公平感，增強(qiáng)他們的工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而使企業(yè)的人力資本效益最大化，是當(dāng)下各類(lèi)組織亟需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。本研究從制度監(jiān)管角度出發(fā)，運(yùn)用理論和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，在中國(guó)文化背景下深入探討了下級(jí)評(píng)估這一績(jī)效管理工具對(duì)于組織權(quán)力距離和組織公平感的影響機(jī)制。
　　 本文共分為六個(gè)部分，第一部分為緒論，闡述了本研究的背景、意義、目的、創(chuàng)新

2、之處及結(jié)構(gòu)安排。第二部分對(duì)下級(jí)評(píng)估、權(quán)力距離和組織公平感的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧。第三部分提出了本文的理論模型，并根據(jù)理論回顧提出了本文的研究假設(shè)。第四部分報(bào)告了問(wèn)卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)獲取的情況，具體包括問(wèn)卷的設(shè)計(jì)流程、框架、調(diào)查與修改、變量的測(cè)量以及問(wèn)卷的信度、效度的分析。第五部分對(duì)本文的研究進(jìn)行了檢驗(yàn)，通過(guò)對(duì)222 份問(wèn)卷的分析發(fā)現(xiàn)：（1）員工感知的下級(jí)評(píng)估有效性與其權(quán)力距離感顯著負(fù)相關(guān)；（2）員工感知的下級(jí)評(píng)估有效性與其組織公平感顯著正相關(guān)；