1、家族企業(yè)是我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移,物質(zhì)資源已經(jīng)不再是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障,智力資本已成為企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生產(chǎn)、發(fā)展的源泉。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)家族企業(yè)人力資源管理提出了挑戰(zhàn)。如何設(shè)計(jì)人力資源管理體系,使其能夠適應(yīng)家族企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要,成為了一個(gè)既具有理論意義又具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的研究課題。
　　HJ公司是一家從事鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、安裝的家族企

2、業(yè),已經(jīng)在市場(chǎng)開(kāi)拓、制度建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新等方面取得了一定的成就,但其人力資源管理工作還存在著諸多問(wèn)題,制約著企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文遵循提出問(wèn)題、分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的邏輯思路展開(kāi)研究,首先提出論文的寫(xiě)作背景和研究意義,對(duì)國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)人力資源管理的理論研究現(xiàn)狀進(jìn)行了說(shuō)明,指出本文的研究思路、研究方法、創(chuàng)新點(diǎn)及不足指出;在此基礎(chǔ)上,對(duì)HJ公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出其存在的問(wèn)題,并對(duì)造成問(wèn)題的原因進(jìn)行探討;HJ公司人力資源管理系

3、統(tǒng)的改進(jìn)是全文研究的重點(diǎn)。本文針對(duì)HJ公司現(xiàn)有的人力資源管理問(wèn)題,制定HJ公司人力資源規(guī)劃體系、招聘體系、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系、績(jī)效管理體系和薪酬管理體系的改進(jìn)方案;最后從人力資源和物質(zhì)資源兩個(gè)角度提出了 HJ公司人力資源管理體系改進(jìn)需要的保障措施。
　　人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與優(yōu)化是家族企業(yè)人力資源管理研究的一種戰(zhàn)略性思考,本文強(qiáng)調(diào)通過(guò)設(shè)計(jì)并實(shí)施人力資源管理體系來(lái)提高企業(yè)人力資源管理效率,為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)及持續(xù)發(fā)展提供支撐,這種研究不僅對(duì)