1、帝人化成復合塑料（上海）有限公司地處外高橋保稅區(qū)，地理位置優(yōu)越，公司成立于2002年中，經過幾年的發(fā)展，已經成為擁有年產10萬噸生產能力，大規(guī)模的先進技術的聚碳酸酯工程塑料合金的制造工廠。帝人化成集團的產品目前在亞洲這個成長型的市場占有第一位的市場份額。
　　由于今年來人力成本的增加、人民幣升值、全球經濟不景氣等因素再加上2008年全球金融危機的影響，對于帝人化成公司的發(fā)展面臨著較大困難。此外，帝人化成公司本身處于世界產業(yè)鏈“微笑

2、曲線”的最底端，所創(chuàng)造的經濟利潤的附加值遠低于研發(fā)和銷售等部分。
　　供應鏈管理是當前物流產業(yè)管理中最高端的商業(yè)模式，供應鏈管理的實質是以更廣闊的視角考慮物流、資金流、信息流的協(xié)調與配合，以在更高的層次上提高物流活動的效益。尤其對于產業(yè)鏈原材料供應環(huán)節(jié)的帝人公司，供應鏈管理在實施和發(fā)展過程中既面臨著機遇又面臨著挑戰(zhàn);實施供應鏈管理首先要在觀念上樹立供應鏈價值管理的思想，努力通過供應鏈優(yōu)化以實現(xiàn)企業(yè)的價值增值，創(chuàng)造企業(yè)的利潤;同時要

3、了解當前供應鏈管理發(fā)展背景，明晰制造業(yè)企業(yè)實施供應鏈管理所必需遵循的基本原則，對帝人化成公司供應鏈管理實際情況進行有效分析，明確提出可行的、適用于自身企業(yè)的供應鏈優(yōu)化改進措施。
　　帝人化成在實施供應鏈管理過程中，與上下游合作伙伴之間合作密不可分，在供應鏈實施過程中會獲得一定的收益，并且對于實施供應鏈管理的成果進行績效評價，用建立在SCOR模型的績效衡量指標進行評價，績效評價遵循SMART原理（清晰的、可測量的、切合實際的、可以實