1、現今,汽車產業(yè)已經發(fā)展成為中國的支柱產業(yè)之一,且規(guī)模還在壯大。在此環(huán)境下,汽車研發(fā)項目就變得格外重要。汽車研發(fā)項目投資大、周期長,對其管理的難度也非常大。雖然現在中國的汽車企業(yè)在與國外汽車企業(yè)合資的過程中,研發(fā)和生產能力已經有長足進步,但對項目管理的水平還有比較大的提高空間,尤其是溝通管理方面。正是基于此環(huán)境下,本人運用所學理論對案例汽車企業(yè)研發(fā)項目的溝通管理現狀水平進行研究。
　　 本文研究內容是圍繞項目管理環(huán)境下對溝通管理現

2、狀、不足及對策進行的探討。首先,從溝通理論和社會網絡分析方法著手,通過對兩者的論述和分析,總結出目前的理論成果和進一步的研究方向；然后,結合案例汽車研發(fā)項目中現實的溝通問題進行分析,對溝通不暢的癥結作出理論解釋:最后依據相關文獻理論給出政策建議。
　　 本文所探討的課題依舊是溝通管理,但不同之處是將其置于項目管理的環(huán)境之下,并運用創(chuàng)新的工具和方法,即社會網絡分析進行研究。通過直觀的圖形和量化的數據來闡述溝通的狀況,并給出改善溝通