1、伴隨著世界經(jīng)濟一體化的進程,企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境復雜多變,市場競爭越來越激烈,而企業(yè)競爭的核心就在于對人才的爭奪,特別是爭奪那些具有高人力資本的核心人才。對于現(xiàn)代企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的首要資源。而正在快速發(fā)展的我國軌道交通企業(yè),在面對國外公司激烈的競爭時,由于在核心人才管理方面的不成熟,直接影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
　　 本文以軌道交通企業(yè)S公司為例,重點研究了企業(yè)核心人才的培養(yǎng)與激勵,內(nèi)容可分為以下五部分。
　

2、　 第一部分:首先由我國軌道交通的快速發(fā)展,引出核心人才在軌道交通裝備制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要意義,然后通過對企業(yè)核心人才特征的研究,結合軌道交通企業(yè)的特點定義軌道交通企業(yè)的三類核心人才。
　　 第二部分:對國內(nèi)外管理學中的人才培訓理論、激勵理論進行了回顧和研究。
　　 第三部分:通過對S企業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)研,描述了當前軌道交通企業(yè)在核心人才管理方面的普遍模式和做法,并運用SWOT分析方法,對S企業(yè)核心人才的培養(yǎng)、激勵進行了