1、本文對基于平衡計分卡的項目管理進行了研究。平衡計分卡的運用研究越來越受到國內外企業(yè)界和管理學界的重視。關于平衡計分卡的文獻近二十年來層出不窮，既有個案研究，又有理論探討，但非常少見嘗試將平衡計分卡運用于項目管理中。全球化時代，信息技術高速發(fā)展，文明不斷碰撞或融合，管理當地化的趨勢越發(fā)明顯，導致管理維度增多。本文認為在大型研發(fā)項目管理中運用平衡計分卡，構建戰(zhàn)略管控模式，不但可以增強項目管理關注目標和過程的管理效能，而且能化繁為簡，聚焦戰(zhàn)略

2、化解各種風險和不確定性。隨著中國經濟的蓬勃發(fā)展以及近些年來中國大量引入西方的管理工具，國內的管理變革實踐如久旱逢甘露，不斷吸納又不斷催生管理工具的發(fā)展和融合。針對大型研發(fā)項目管理中特殊管理問題的分析，本文認為可以基于平衡計分卡理論，從財務（價值）層面、客戶層面、流程層面、學習與成長四個層面分析梳理項目管理，從而構建出實用的戰(zhàn)略管控模式。通過在A集團公司H項目的研發(fā)管理中導入平衡計分卡的管理實踐，建立項目管理的戰(zhàn)略管控模式的典型案例分析，