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文檔簡介
1、面對新世紀,企業(yè)所處的社會環(huán)境、自然環(huán)境、競爭環(huán)境特點都發(fā)生了諸多變化,如何構建企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力,提高企業(yè)戰(zhàn)略各個階段的效率和效能,對于現(xiàn)階段國內外企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展有重要的理論和實踐意義。
本文運用系統(tǒng)論和矛盾論的方法,將企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力的構建作為一個系統(tǒng)來看待,通過觀察和分析,抓住了影響企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力構建的主要矛盾和矛盾的主要方面。通過類比分析、情景分析和案例分析等方法,就論文相關問題和提出的模型進行了邏輯嚴密地分
2、析。
提出了企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力的概念。對企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力進行了定義:企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力是企業(yè)在發(fā)展過程中,對企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)感知、調試和執(zhí)行的能力。戰(zhàn)略動態(tài)能力是貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略始終的能力的動態(tài)組合和協(xié)同,其存在的價值在于提升企業(yè)戰(zhàn)略各階段各層級的效率和效能。
建立了旨在提升企業(yè)戰(zhàn)略分析動態(tài)能力的應急反應動態(tài)能力模型。提出了企業(yè)戰(zhàn)略三定律,構建了企業(yè)重要環(huán)境因素識別模型,并初步進行了重要因素的利益相關者分析和資源能力分
3、析,還探討了模型在組織結構方面的保證。
建立了旨在提升企業(yè)戰(zhàn)略決策動態(tài)能力的利益相關者動態(tài)能力模型。提出了利益相關者的識別模型;還進一步分析了利益相關者的訴求;對利益相關者的關系進行動態(tài)平衡,還就模型的組織安排進行了初步探討。
建立了旨在提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行動態(tài)能力的類生物組織學習動態(tài)能力模型。本文借鑒基于知識發(fā)酵理論的知識管理系統(tǒng)研究框架,構建了類生物組織學習動態(tài)能力模型,以提高戰(zhàn)略執(zhí)行階段的企業(yè)動態(tài)執(zhí)行能力,
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