1、面對新世紀，企業(yè)所處的社會環(huán)境、自然環(huán)境、競爭環(huán)境特點都發(fā)生了諸多變化，如何構建企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力，提高企業(yè)戰(zhàn)略各個階段的效率和效能，對于現(xiàn)階段國內外企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展有重要的理論和實踐意義。
　　 本文運用系統(tǒng)論和矛盾論的方法，將企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力的構建作為一個系統(tǒng)來看待，通過觀察和分析，抓住了影響企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力構建的主要矛盾和矛盾的主要方面。通過類比分析、情景分析和案例分析等方法，就論文相關問題和提出的模型進行了邏輯嚴密地分

2、析。
　　 提出了企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力的概念。對企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力進行了定義：企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力是企業(yè)在發(fā)展過程中，對企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)感知、調試和執(zhí)行的能力。戰(zhàn)略動態(tài)能力是貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略始終的能力的動態(tài)組合和協(xié)同，其存在的價值在于提升企業(yè)戰(zhàn)略各階段各層級的效率和效能。
　　 建立了旨在提升企業(yè)戰(zhàn)略分析動態(tài)能力的應急反應動態(tài)能力模型。提出了企業(yè)戰(zhàn)略三定律，構建了企業(yè)重要環(huán)境因素識別模型，并初步進行了重要因素的利益相關者分析和資源能力分

3、析，還探討了模型在組織結構方面的保證。
　　 建立了旨在提升企業(yè)戰(zhàn)略決策動態(tài)能力的利益相關者動態(tài)能力模型。提出了利益相關者的識別模型；還進一步分析了利益相關者的訴求；對利益相關者的關系進行動態(tài)平衡，還就模型的組織安排進行了初步探討。
　　 建立了旨在提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行動態(tài)能力的類生物組織學習動態(tài)能力模型。本文借鑒基于知識發(fā)酵理論的知識管理系統(tǒng)研究框架，構建了類生物組織學習動態(tài)能力模型，以提高戰(zhàn)略執(zhí)行階段的企業(yè)動態(tài)執(zhí)行能力，