1、2008年下半年金融危機以來，西安高新區(qū)部分企業(yè)生存環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性在不斷增加。越來越多的企業(yè)認識到改善管理的重要性。管理的首要問題是人的管理，而績效考核恰恰是人的管理的一個核心內(nèi)容。很多企業(yè)投入大量的人力、物力，來研究它們的績效考核體系，目的只有一個，即提高每個員工的工作效率。因為員工的工作效率提高了，企業(yè)的效率才能提高，企業(yè)的效益才能增長。
　　 本文所做的主要工作是：一是通過實地調(diào)研、訪談、案例分析等方法了解海星現(xiàn)代

2、飲品有限公司的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在對員工績效考核中存在的一系列弊端；是通過借鑒經(jīng)典的績效考核理念和國內(nèi)外相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合該企業(yè)績效考核中存在的問題，對進一步完善員工績效考核制度進行了制度創(chuàng)新構(gòu)想；三是給出了完善績效考核的對策和具體措施，并提出了新的人員績效考核實施方案。本文的貢獻主要是：一是關(guān)注和了解了高新區(qū)這一特定地區(qū)，尤其是海星現(xiàn)代飲品有限公司這一特定群體的績效考核存在的問題和影響因素；二是提出了解決海星現(xiàn)代飲品有限公司績效考