1、進入二十一世紀，基于世界經(jīng)濟一體化的不斷深入和我國經(jīng)濟持續(xù)高速平穩(wěn)發(fā)展，國際知名酒店集團的高端品牌酒店迅速擴大在我國的市場布局，國內(nèi)酒店管理公司高端連鎖酒店也蓬勃發(fā)展。高星級數(shù)量迅速增多，導致了高星級酒店在局部區(qū)域的供給過剩，進而引發(fā)了高星級酒店市場競爭的日趨激烈。集團化、連鎖化的高端酒店群憑借龐大的規(guī)模、廣泛的市場覆蓋范圍、豐富的營銷手段和營銷渠道、知名的品牌、雄厚的資金實力、豐富的各類資源等優(yōu)勢，給占我國高星級酒店近半數(shù)的國有高星級

2、單體酒店的市場經(jīng)營和未來發(fā)展形成了嚴峻的沖擊和擠壓，使得我國國有高星級單體酒店在激烈的市場競爭中處于明顯劣勢，經(jīng)濟效益開始下滑。
　　 鑒于此，為了幫助我國國有高星級單體酒店提升當前和長遠的競爭優(yōu)勢，促進我國國有高星級單體酒店健康科學發(fā)展，本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，參照波特競爭力模型和SWOT分析法，對當前我國國有高星級單體酒店的行業(yè)現(xiàn)狀及其在參與市場競爭中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了系統(tǒng)的分析和總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，本文提出了適

3、合我國國有高星級單體酒店在產(chǎn)權(quán)改革難以獲得突破的條件下的集團化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及品牌化戰(zhàn)略，并對三種戰(zhàn)略的動因、模式及實施路徑進行了深入的闡述，并以實證的方式對戰(zhàn)略的實施進行了分析，最后對戰(zhàn)略實施的保障因素進行了進一步的總結(jié)和說明。
　　 本論文的創(chuàng)新和貢獻在于面對我國國有高星級單體酒店產(chǎn)權(quán)改革難以獲得突破的現(xiàn)實條件下，通過研究提出了更符合現(xiàn)實需要的發(fā)展戰(zhàn)略，強調(diào)了三種戰(zhàn)略的組合應用，并對戰(zhàn)略的具體實施模式及保障要素進行了分析和